浅谈港口建设工程施工质量控制措施

周明

摘 要：众所周知，港口作为一个意义重大的存在体，它对于带动国家的经济进步，促进社会和谐有着不可磨灭的作用。港口能够促进物流行业的发展，所以我们必须要高度关注它的建设品质。只有高质量的港口才可以确保运输能力。作者在这个前提之下具体论述了港口项目的施工管控工作相关的内容。

关键词：港口建设；工程施工；质量控制

引言

港口是我们国家非常重要的基建项目，很多人错误地认为该项建设工作和房屋建筑工作的性质是完全相同的，很显然这是不正确的。假如我们用建造房屋的理论和管理方法来建设港口的话，必然会引发很多的问题。所以，在开展港口建设工作的时候，一定要认真分析项目的实际情况和具体特性。

1 提高港口建设工程施工质量的措施

1.1 加强领导，落实责任制

不论是何种性质的项目，要想开展到位，都有一个重要的前提，即负责人高度关注。水行政主管部门高度重视港口建设工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确工作者责任，而且要提升监督力度。切实依据相关规定开展工作，一旦发现了质量方面的问题的话，不论当事者是何种关系，都应该严厉惩处。在过去的时候，项目一旦出现了问题，当事者常常避而不见，导致责任无法追究，最后不了了之。

1.2 严格执行水利建设程序

在开展工作的过程中，一定要认真遵守相关的条例文件，从各个层面和工序加以把控，不论是何种项目如果上一个工序没有做好的话，不能审批接下来的工序。完善项目审批制度，没有被批准的项目禁止开工。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，不论是何种项目，如果验收没有达标的话，禁止使用。在项目验收的时候一定要接受质监机构的意见。

1.3 大力推行港口建设工程建设“三制”

实践证明，港口建设工程推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施。作为项目的负责者，必须要担负起项目建设的所有的责任，才可以切实依据市场经济规律组织工程建设，明确项目的各个工序，确保品质。在开展招投标工作的时候，一定要认真审核相关机构的资质能力，同时还要关注它们的业绩水平，尤其要确保项目资源的配置得当。避免多次分包现象的出现，项目的主体工程严禁外包，对于那些可以分包的工序，在分包之前一定要审核相关方的资质能力。同时还要做好监理方的监督工作，防止监理人员工作中出现腐败问题。

1.4 制定监理细则，明确监理目标

按照项目的要求，做好进度以及材料等等要素的计划工作，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，只有这样才能够保证施工方和一些工作者都能够意识到质量的重要性，才可以知道工作中哪些是可以开展的，哪些是禁止进行的。而且要完善质保体系，明确相关工作者的权利和义务。

1.5 强化质量控制措施

在开工之前要明确技术工作者的數量以及他们的工作能力，同时还要对项目使用的原料以及设备等把控到位。在具体的施工的时候，如果发现前面的工序质量不达标的话，禁止开展后续的工作，只有这样才能够保证所有工序的品质优良。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则。作为施工方的领导人，当问题出现以后一定要追究相关人员的责任，明确问题所在，进而制定合理的应对策略，而且要以书面资料的形式告知监理方。后期控制指的是对于那些已经完工的项目要认真检查它们的品质，同时还要对后续使用过程中的品质加以监测，做好资料收集工作。

1.6 严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。一是规定所有的技术工作者都要明确彼此的责任和义务，做好自己分内的工作；二是作为项目的技术总工，要积极开展施工日志记录工作；三是及时进行图纸会审防偏纠错；四是技术交底；五是技术复核：在具体的开展工作的时候，一定要派专门的人员核查行管技术的落实情况，假如有问题存在的话，及时应对，避免人为问题导致项目质量变差；六是材料检验：工作中用到的所有材料都要抽样测试，检查达标之后才可以使用；七是技术档案：为了系统地积累施工经验，从项目一开始就要做好建档工作，搜集数据，一直到项目完工，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，严禁随意改动；最后，项目完工之后验收的时候要遵照一定的步骤，当前面的工序检验合格以后才可以开展后续的工作。

2 对港口建设工程施工的几点建议

2.1 做好质量监督工作

在施工的时候，第一，作为施工方要完善质量监控系统，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。第二，认真审查变更设计。第三，仔细监督施工活动，一旦发现了不符合规定的行为一定要及时处理。最后，建立完善的信息反馈系统。

2.2 处理好监理质量与施工质量体系间的关系

监理质量控制体系是建立在施工质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。所以，作为监理人，其主要的任务是在开工以前，认真核查承包机构是否有完善的质保系统，假如不具备的话，就禁止其开工。

2.3 禁止项目多次分包

项目的主体部分禁止外包。对于能分包的工序在分包之前要严格审核相关方的资质。当项目分包以此之后，禁止再次分包，这主要是因为假如多次分包的话，当出现问题以后就无法明确谁是第一责任人了。

2.4 处理好业主、监理、施工三方的关系及地方政府部门的关系

这三方本身的关系是完全平等的。虽说业主以及监理人员对项目的管理工作负责，不过此处要注意的是，施工方是建设工作的主体，要想提升项目的品质，还是要依靠施工方。虽说彼此的分工不一样，不过其最终的目的是统一的，即打造出完美的工程。在工作中要搞好和所在区域的政府机构的关系，只有这样才可以确保项目建设工作能够顺利开展。施工中用到的水电以及材料等都会对项目的品质有一定影响。作为监理人员，其主要的工作内容就是控制项目品质。要想树立权威就要在工作中时刻秉承着严谨细致的理念，同时还要获得业主以及施工方的信任。

2.5 做好资金管控工作

只有充足的资金，才能够确保项目顺利开展。要确保资金由专门的人员负责，严禁挪用，每一项单独的工程都应该单独记录账目，防止资金被不合理的使用。掌控好资金的使用方向，切实依据合约的规定支付相关费用。如果有质量不达标的，没有按照规定的速度开展工作的，都可以拒绝支付。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

3 结束语

通过上文的叙述，我们得知港口建设工作是一项十分繁琐的工作，它的管理工作牵扯的内容很多，比如成本以及品质等等。除此之外，安全以及后续的维护工作也是工作的重点内容，作为施工方，一定要从宏观的层面上认真规划，积极监督，才可以确保项目顺畅开展，继而才能够发挥出港口的存在意义和价值。

参考文献

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