高管团队异质性对企业创新的影响研究

金梦

【摘要】创新不仅是民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。本文从高管团队特征这一全新视角出发，探讨高管团队异质性对企业创新的影响，寻求提高企业发展质量的新途径。以期为企业能够在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地提供可供参考的建议。

【关键词】高管团队 异质性 企业创新

一、引言

在快速发展变化的环境中，对创新的探求意味着对未来发展机会的把握，其能为企业带来持续的竞争优势。对企业经营管理和战略决策起领导核心作用的高管是否能对企业创新活动起决定性作用，哪些因素影响高管团队作用的发挥，从团队层面上如何保证高管团队的有效性，使之产生更好的创新绩效是战略理论、领导力理论和组织行为理论等研究的重要内容。最近20年来，以高阶理论为基础进行的理论扩展的经验证明，高管团队特征（年龄、任期、职业经历、受教育程度、社会经济基础、经济状况、群体特点等）是影响企业创新的众多因素之一。

但是，高管团队为何能影响、以及通过哪些特征来影响企业创新仍未引起学术界的广泛关注。 因此，探讨高管团队异质性对企业创新的影响具有一定的理论意义与现实价值。

二、高管团队异质性与企业创新的现实情况分析

高管团队的异质性是指团队成员年龄、性别、教育背景、职业经历等方面的迥异。高管团队的异质性是客观存在的，尤其随着经济的迅速发展，企业日益需要综合性、能够跨越众多知识领域的团队，使高管团队异质性特征凸现。

伴随着中國经济增速放缓和经济结构转型，如何提高企业创新能力变得尤为重要。早在2006年，中国就提出要在2020年建成创新型国家，使科技创新成为驱动未来中国经济发展的核心力量。然而，从微观企业层面看，虽然近些年企业研发支出不断增加，但企业整体创新能力仍然不强，企业发展仍较多以“高投人、髙消耗和高产出”模式为主，中国企业在创新方面的国际竞争力并不强。

然而，在影响企业创新的众多因素中，学者们逐渐意识到处于企业领导核心地位的高管在企业创新中发挥的重要作用。以往研究常忽视对诸如高管风险意识、经营理念、管理哲学与价值观等隐性软因素的考察。实际上，相对于经营复杂性、公司治理结构这些硬因素，软因素在企业发展过程中发挥着更加重要的作用。这是因为企业经营是以“人”为核心的活动，如企业内部控制的实施主体是企业的高管，并承担着内部控制建设和保持其有效性的主要责任。这是由于个人背景特征与其理念、价值观等心理特征因素间的密切关系，并进而影响高管决策和公司行为。经营管理决策作为企业高管主导的一项重要活动安排，也不可避免地受到高管背景特征的影响。

三、高管团队异质性对企业创新的作用机制分析

一些学者的研究表明，高管团队异质性有利于拓宽高层管理的视野，识别出更多的机会，从而提升团队解决问题的整体能力，而异质性团队更适合处理非结构化、创造性的问题；团队异质性越高，创新导向就越明显。

（一）高管团队性别对企业创新的影响

近年来，随着社会经济的发展，女性企业家或高管迅速崛起，越来越多的女性成为企业高管团队成员，甚至担任总裁或董事长职位，在很大程度上影响并改变了企业的高管团队特征。与男性相比，女性具有独特的性格特征，如细心、敏锐与擅长情感表达等。女性参与到企业高管团队之中，能够改善企业高管团队成员的性别结构，促进企业形成良好的创新气氛，从而推动技术创新过程。

（二）高管团队受教育水平对企业创新的影响

受教育水平可以反映出一个人的个性特征、认知方式和价值观念。高管团队的受教育水平越高，其制定的决策就更为完备，探索信息的能力和水平就越高，从而与所在组织的创新活动之间存在正相关关系。这是由于创新机会的发现有赖于高管人员对前期信息的处理过程，需要个体具有必要的机会识别和认知能力，而这与高管人员所接受的教育和学习锻炼密不可分。

（三）高管团队专业背景对企业创新的影响

高管团队成员在财务、法律、生产、技术和营销等领域的专业经验一直被视为影响高层管理者战略决策的重要因素。如具有生产、技术或研发经历的高层管理者更乐于关注和了解技术方面的内容，更愿意加强产品和技术创新投入。不同专业背景的高管在企业的各个方面发挥自己的专长，最优化企业决策，促进企业创新能力的提升。

四、基于高管背景特征提高企业创新能力的建议

企业高管团队结构不合理问题依然严重存在，企业并未充分发挥高管团队异质性在企业创新中的积极作用。为改善企业在用人选聘过程中存在的问题，本文基于高管背景特征对企业创新提出以下建议：

（一）优化高管团队的性别结构。为了加强企业的技术创新活动和提高自主创新能力，企业在高管团队建设中必须重视女性高管的作用。企业在高层管理者的选拔中，可以适当向合适的女性人选倾斜，吸收更多的优秀女性加入到企业高管团队中，这样才能改善高管团队的性别结构，促进企业创新活动的进行。

（二）保证高管团队整体的教育水平。知识是进步的源泉，高管团队的受教育水平对企业创新尤为重要。企业在选聘时应关注在某个领域具有丰富的专业技术和教育背景的人才。同时，对于企业的现有员工，也要注重对其进行继续教育，以适应市场不断发展的需要。

（三）丰富高管团队多样化的专业背景。高管团队中具备的高管具备不同的专业技能，能在企业各方面的管理决策活动中发挥其专业优势，有利于企业制定正确的战略方针。因此，企业在选聘高管时应改变固有的选聘条件，吸纳来自不同专业背景的人员。

五、小结

本文结合现实情况分析了高管背景特征对企业创新的作用机制，认为高管性别、专业背景、教育水平等都会影响企业的创新活动。基于此联系企业现状，从高管背景特征角度为企业提升创新能力提供了可参考的建议。

参考文献：

[1]杨萱，罗飞.中小板上市公司高管团队特征与企业创新行为关系研究[J].财经论丛，2016，（05）：87-95.

[2]于洋.高管团队组成特征与企业创新关系研究综述[J].商场现代化，2014，（22）：91-92.

[3]王辉，臧日宏，李伟.高管团队异质性、行为整合与企业创新决策[J].科技与经济，2015，（04）：81-85.