汽车行业产品工程更改管理

杨成

企业管理

汽车行业产品工程更改管理

杨成

（柳州五菱汽车工业有限公司，广西柳州545007）

随着市场竞争加剧，快速开发、快速响应客户需求成为企业的生命线，因此产品EC（Engineering Change——工程更改）不可避免，而且越来越频繁，但是EC大大增加了产品开发、销售、制造、售后服务工作的难度。为了降低EC成本、加快EC过程以提高客户需求响应速度，本文结合五菱公司产品设计更改的现状，分析EC实施过程中的问题，提出解决EC工作实施的难点，探讨汽车行业企业内部实现工程更改的策略，借以达到持续研究EC的方法和流程的目的。

EC；ECO；工程更改；产品工程工作指令；PPAP；PDM

市场竞争的日益激烈导致企业必须加快产品更新换代，客户需求的个性化导致企业产品制造向多品种、小批量发展。高度个性化的客户需求导致产品品种快速增加，因此对企业基础数据——产品数据及其管理工作提出了更高要求。

由于汽车企业生产规模大，市场响应快，因此，工程更改的任何差错都有可能通过各种IT系统迅速放大，导致大量产品故障或物料积压等大额经济损失，而且影响及时交货，给企业市场形象造成负面影响。因此EC工程更改管理是汽车行业数据管理的重大挑战。

1 EC的概念

产品研发进展到一定阶段，零部件及其相应产品数据逐渐发布和应用，零部件采购、测试与试制、试装等各方面的工作都已启动，对产品及其零部件的任何设计更改都会涉及很多业务环节。因此，对产品及其零部件的任何设计更改都要综合考虑对产品系统结构、功能、性能、研发进度、成本、工艺与制造过程、零部件采购、安装、维修等各方面的影响，更改过程必须经过相应的评审并采取综合处理措施[1]。……