投资欧洲，反哺中国？

颜强

对任何中资机构来说，买下一家欧洲俱乐部都像是打开了又一扇通向世界的窗口。过去4年，中资在欧洲以及世界其他地区收购或投资的各类足球俱乐部，早已超过20家。

对于这些投资者的背景和动机分析随处可见，不过对中国球迷而言，每一家中资收购或者投资的俱乐部都可能意味着在欧洲这片最高水准的足球竞技土壤上，占领了一个难得的桥头堡。借助欧洲最为成熟也最为专业的足球体系，帮助中国足球实现实力上的突破，这几乎是所有中国球迷的热望。

近邻日韩在过去二十多年的竞技提升，本土足球推广和联赛培养当然是基础，但像车范根、中田英寿、朴智星、香川真司以及孙兴慜等国际级球星的出现，最终还是需要在欧洲顶级联赛的提纯和淬火。

日韩从未能像中国这样有大笔资金汹涌流向欧洲，即便是过去二十年对欧洲足球重磅投入的美国资本、中东资本以及俄罗斯资本，都不具备中资如此席卷欧洲的投资规模和气势。从外部环境看，中国足球拥有史无前例的资源优势，这对充分利用欧洲足球体系，拿来主义为我所用，实现反哺中国足球的目标，实在不可能更好了。

然而，投资欧洲，未来就必然能反哺中国，这种球迷理所当然的构想能变成现实吗？

这是一个高难度问题。虽然所有中资机构和个体在投资欧洲足球时，都言必称重视欧洲足球对中国足球青训形成的帮助，但实际上要达成“借鸡下蛋”的效果，会非常曲折艰难，并且需要消耗極高的时间和运营成本。对中国足球人才最终百尺高竿更进一步的淬火，这些欧洲俱乐部资源因为和中国资本的近缘关系，也许能发挥特别作用，但期盼及时高效地反哺中国足球，暂时看来不太现实。

仔细观察每一家中资收购或投资的欧洲俱乐部，这几年来都处在彼此适应和相互协调过程中。中资投资收购，未必就具备在俱乐部绝对的话语权。

比较突出的两个例子是合力万盛收购的荷兰海牙，以及王健林投资的西甲马竞。合力万盛老板王辉和他的机构绝对控股海牙，可是3年来俱乐部运营以及当地关系处理上矛盾横生，一度出现过大量负面报道。王健林成为马竞小股东，更是为了处理和马德里当地关系，在俱乐部的决策权有限。

在动辄上百年历史的欧洲俱乐部，从管理者到球迷，对外来投资人有着先天性的怀疑，沟通融合需要很长时间才能打破壁垒。这样的环境下，想要快速派遣中国球员去试训乃至加盟，或者派出大量中国青少年去接受足球专业培训，完全不现实。这些欧洲俱乐部自身时刻挣扎在各种成绩和经营压力下，青训架构也多为精英化小基数培训，将机会让给能力远不能接近欧洲足球的中国人，他们或者自身生存危机被放大，或者根本就没有足够匹配的资源。

本质上，欧洲职业足球首先要为本地人提供就业机会，中国人的到来除非能达到像此前列举的日韩球员那样具备绝大多数本土球员不具备的竞技能力，可以被当做“优秀人才优先引进”的特殊案例。在欧盟各国的法规设置上，都不允许外来劳工侵占本地人工作机会。中国老板收购一家欧洲俱乐部，就希望能自作主张，一切资源为我所用，当然会处处碰壁。

肆客体育每周都会更新一个“肆榜”的产品，根据专业化算法，从竞技成绩、商业价值、媒体影响力、社交媒体活跃度、青训潜力等各个维度，综合排定中资海外俱乐部的座次。严密跟踪和调查下来发现，不论是意甲的米兰和国际，英超的西布朗、英冠的阿斯顿维拉和伯明翰，以及西甲西班牙人和已经降级的格拉纳达，所谓“反哺中国足球”，几年下来都只是口头叙述的概念而已。中资收购或投资，只是获取这些欧洲足球资源的第一步，马上就想回头为中国足球所用，过犹不及。

更何况很多收购行为的真实目的复杂。反哺中国足球？他们在国内都未必对投资足球感兴趣。球迷的理想化向往与现实文化及功利的制约，总会横亘着一条鸿沟。