我国公司高管薪酬制度研究

（519020 澳门科技大学 广东 珠海）

摘 要：随着全球经济的发展和各国企业的规范化，公司已经成为生活中最基本的组成模式，而如何让企业更好的发展，有一个问题需要我们认真地讨论和解决，高管薪酬问题。近年来，在世界范围内对公司高管的薪酬问题讨论激烈，有人认为高管薪酬过高，激励过度，损害了广大股东的利益，政府要加以调控，也有人认为高管薪酬属于公司内部事务，应由公司自己解决。但毋庸置疑，高管薪酬问题若处置不当，对公司治理是一种潜在威胁。本文认为解决高管问题关键在于建立完善的高管薪酬制度，使其不断合理完善。

关键词：公司内部治理；高管薪酬；制度

一、我国公司高管薪酬制度的不足

1.薪酬激励模式落后

高管薪酬激励模式运用得当与否会直接关系到公司治理的水准，我国很多公司现在实行的还是基本工资加上年终奖高管薪酬激励模式，至今还没探索出既适合市场经济发展又符合我国国情的高效薪酬激励机制。我国公司薪酬结构并不合理，工资和年终奖都是短期激励方式，存在一定缺陷。[1]短期激励模式的特点是“即时性”、“现金性”、“一次性”，公司的高管们为了获取年终奖，在短时间内挖尽了公司的大部分潜力并创造公司当年盈利，这样是一种短期行为，对公司的长久发展不利。

2.薪酬委员会作用受限

目前在我国，董事会和管理层交叉着任职现象普遍。公司容易出现权利逆向的倾向，高管……