规范涉密人员管理 努力加强保密工作

郭玮

【摘要】本文分析了涉密人员管理中存在的问题和原因，并相应提出了解决这些问题的具体方法。

【关键词】涉密人员；管理

涉密人员的管理是保密管理工作的核心要素，既是保密管理工作的重要对象，又是保密工作的重要主体，涉密事项从确定、流转、保管直至解除的整个周期内，都离不开涉密人员，涉密事项的安全归根结底正是取决于涉密人员行为是否符合保密法规。因此，对涉密人员的管理在任何时候都是保密工作的关键环节，也是保密管理工作的重中之重。同时，对涉密人员管理也始终是保密工作的难点问题，在日常工作中也还有很多薄弱环节，现就涉密人员管理中存在的问题和原因及对策做一简要分析：

问题一：涉密人员缺乏主体意识。是不是涉密人员，能不能涉密，我的业务工作中有哪些属于涉密内容？这些问题常常使机关工作人员特别是涉密部门和涉密科室的工作人员感到困惑。有的部门认为保密工作是一项繁琐复杂的工作，在部门内设定的涉密人员只有一名，有的部门认为本部门很重要，涉密人员几乎涵盖了所有人员。这就造成了一种现象，似乎相关单位的人员都是涉密人员，又似乎都不是涉密人员。因此，导致了涉密人员的教育管理成了泛泛之词，而涉密人员缺乏主体意识，正是与这种涉密人员分类确认标准不明确有很大关系。

主要对策：要解决这一问题，最根本的就在于建立涉密人员分类确认标准，按照最小化原则，严把涉密人员界定关。……