养老地产的“远方”

贺文

房地产项目只是“眼前”，只是解决养老产业最开始的一环，一个项目的持续经营，需要从最基础的生活照料，到医疗护理，以及保险等产品的嫁接。

地产商涉足养老产业，除了情怀和眼光，更是因为近水楼台的天然优势：养老房产作为整个产业链中的上游，是养老服务业的载体，一些嗅觉敏锐者早在2010年前后就已经入场，比如万科、保利、绿城、万达等。

养老行业是大市场，更是一门难做的生意。高投入、慢产出，养老产业这样的特性，很大程度上又使得目前市面上多数地产商的养老项目都还处在“尝试”开发的阶段，以单个项目的建设和运营为主，还没有可以大规模复制的成熟商业模式。

养老业务的青铜时代、黄金时代，是万科集团副总裁、北京区域CEO刘肖曾经表达过的观点。在他看来，养老项目不像房地产行业的其他业务板块，比如写字楼板块、商业板块、装修板块等那么成熟，这个行业中的各种规则都在摸索中，养老一系列配套服务、设施和市场行为标准都还在建立的过程中。尽管刘肖自己也把养老业务纳入北京万科新业务探索计划“6+X”中的X，因为不确定性，但是，他同样相信，现在的不确定与未来的市场空间成正比。他认定，20年后的中国，市场一定会诞生一家万亿市值的养老企业。

占位和闲棋

“在青铜时代，我们的占位一定会使未来万科成功的概率更大一些，所以做这个事情是二十年大计”。这是刘肖对于养老业务之于万科的价值定位。……