国有企业政工工作问题与对策分析

【摘要】当前社会正处于经济快速发展，思想动态更加多元化的新时期，思想政治工作能否有效开展事关企业的和谐稳定和发展。各企业政工队伍建设尤为重要。通过在基层企业多年从事政工工作的切身体会，分析当前在国有企业内部政工队伍建设中所存在的问题，以及对策、建议。

【关键词】企业政工工作；队伍建设；制度保障；工作建议

随着政府职能的转变和中国特色民主进程的不断深入，国有企业职工的思想动态更加活跃，价值取向更加多元。做好国有企业思想政治工作，维护和谐稳定的发展大局面临许多前所未有的挑战。如何有效地做好政工工作，维护企业内部齐心合力，奋发向上的良好氛围，引领广大干部职工求真务实、干事创业，共同创造更加美好的未来是职工队伍热切关心、关注的热点，也是当前思想政治工作的关键所在。通过在国有企业多年从事政工工作的切身体会，笔者认为做好政工工作应注重几个方面：一是要深刻认识企业内部政工建设存在的问题；二是要理清政工工作的内涵和重点；三是结合实际，探索有实效性、针对性的对策，并认真抓好落实。

一、当前企业内部政工工作存在的主要问题

随着社会的进步，物质生活和精神生活诉求的进一步提高，职工追求更加多样化，需求更加广泛，思想更加活跃，为切实做好职工思想工作，维护企业发展大局，开展有效的政工工作变得尤为重要，由此产生的工作任务也越来越重，政工队伍内在问题越发明显。

1.企业政工队伍力量薄弱。任何工作都需要有人来完成，政工工作也不例外。因政工工作的特殊性，不仅需要人，而切需要有工作热情和相应能力的优秀人才来完成，否则将适得其反，而这正是企业最为缺乏的人才类型之一。从某种程度上说，企业政工队伍整体素质决定着企业思想政治工作的质量、效果。但是令人遗憾的是，当前企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：一是在有些企业专搞政工人员难以得到培养。企业日常工作中，政工工作一般由多种部门参与，并不专门设立政工岗位和与之匹配的待遇；二是兼职的政工队伍水平岑差不齐。当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，存在严重的“无证上岗”情况，在理论水平、文化素质、业务水平等方面差强人意；与此同时，基层企业对政工工作重视程度并不理解，企业考评多为经营業绩或本职工作成绩界定，从事政工很难得到重用，使得相关人才投身政工工作的热情不高，政工队伍的培训与建设滞后，这也使得政工队伍的整体素质难以保障。

2.工作理念、方法陈旧。当前企业的政工宣传工作依旧停留在读书、看报、学文件的层面上，缺乏针对性、灵活性和有效性，工作效果不尽人意。

政工干部的能力、素质直接关系到企业基层建设的质量，也关系到一个企业能否团结一致、将重心转移到为组织创造经济效益上来。尤其在当前国家着力进行构建和谐社会的形势下，如何进一步提高各行业基层政工干部的综合素质，为圆满完成各项生产、营业任务提供思想政治工作支持，是当前各企业和基层政工干部迫切需要解决的问题。

二、政工工作存在问题的对策、建议

一是深刻领会政工和政工师的内涵。政工工作是一项重要的，必不可少的人事、组织、思想的工作，它是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有凝聚力、战斗力和培育企业组织文化的具体工作。政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、团结向上、精神振奋、齐心协力、环境和谐、政通人和，从而促进企业经济效益和社会效益的实现，最终为社会的和谐发展做出贡献。

二是努力建设一支素质好、水平高、能力强的专业政工队伍。当前企业内部思想政治工作的滞后主要是缺乏一支素质高、能力强的政工队伍。因此建议在选拔企业的政工队伍时，应着重挑选思想品质端正，有工作热情，政治水平高、学历高、能力强的人员，并为他们提供良好的学习培训机会，方便提高素质，更好地为企业服务。

三是着力打造大政工工作新格局。努力做到领导干部从思想上重视，各部门之间横向沟通、联系，努力完善企业政工的保障机制。首先：领导要从思想上重视，起到先锋模范作用，这样才能在企业的内部由上而下形成重视政工工作的新格局；其次，各部门之间应该加强横向的沟通、互动，把政工工作提到重要议事日程，日常工作贯通各个部门、各项工作、各个岗位、各个环节，最终构建起横向到边、纵向到底的政工工作模式，并完善与之匹配的政工工作激励机制，本着“注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明”的原则，营造人才成长的良好环境，建立和完善激励制度和措施，建立健全评选表彰制度，并把评选活动与立功受奖、晋职晋衔挂钩。

四是适时创新工作内容，做到政工工作与本企业日常工作同步部署、同落实、同考核，与当前习近平同志提出的构建“中国梦”相结合；与反对“四风”、走群众路线等工作相结合；与政风行风民主评议相结合。使政工工作成为统领各项工作的落脚点，以与时代发现相适应的工作思路、形式得到推进落实。脱离原来的读书、看报、学文件的陈旧模式，真正发挥政工工作的强大作用。

作者简介：董传军，男，1977年6月，工作于山东申丰水泥集团有限公司。