实践影响预算理念改变

翁苏明

摘 要：虽然“预算”耳熟能详，非财务企管对其认知还是比较初浅，对预算的作用便缺乏深入的感触，预算停留在“会计的预算”、“务虚的预算”概念之上。以实践探寻解决之道，通过分析分解业务，建立制度框架，沟通，将管理会计预算理论结合具体业务通俗地进行解释，以实事求是的精神促进预算作用的发挥，助力企业管理。

关键词：预算；沟通；实施

一、预算旧理念之下的状况

1、实施停留在口号、会议、工作职掌表，停留在简单的模仿。公司负责人对预算非常重视，希望财务建立预算体系。但他对预算的认知停留在表面。简单业务的公司预算为他留下印象，预算全部由财务全盘编制。编制预算后，对费用支出的审批形成参照值，作为决策的依据。但实际情况是，简单业务的公司预算编制模式无法套用。目前的公司无论从业务种类、规模、发生频率、业务性质等角度，均无法与简单业务公司匹配重合。

2、业务部门各自按自己的理解做预算，各自为政。业务部门在开展之前向上级主管提出方案的支出预算，为上级主管的决策提供依据。但预算不会到达财务部门。财务部门无法根据实际发生的费用支出去比较预算，评价方案施行效果。

3、业务部门的理念和利益、业务现状。业务部门上下级条线基于本位主义。他们不希望自己的决策行动受到其他部门的干扰。他们更不希望自己的工作能力受到质疑。下级需要展示每个“预算”都完美地得到执行，上级需要展示管理有方的领导才能。……