卸船过程优化与提高综合卸船效率的措施

岑仕诚

摘要：本文对平海电厂现有两台卸船机实际卸船过程分解，收集七万吨级同类型船舶卸船过程数据分析，对卸船的组织过程进行优化，提出提高综合卸船效率的措施。

关键词：卸船分析；组织优化；综合卸船效率

引言

为了满足安全、高效、经济的生产要求，提高综合卸船效率，减少船舶待港时间，节约滞期费用。以下对平海电厂16年7万吨级同类型船舶卸船全过程按工作组织分解，进行过程优化，并提出提高综合卸船效率的措施。

1卸船全过程时间分析

卸船全过程按工作组织的以时间分解为：实际卸船耗时、设备故障检修耗时、运行交接班及设备维护耗时、煤场库容影响耗时、自然因素影响耗时。各工作组织占卸船总时间比例如图1所示。

实际卸船耗时与运行交接班及设备维护耗时为卸船全过程固定的耗时，占比86%。设备故障检修耗时、煤场库容影响耗时、自然因素影响耗时为可控耗时，占比14%

2可控耗时组织优化

（1）设备故障检修耗时。设备故障检修为现场维修，此类维修因拖延卸船时间而成本高。作为优化卸船组织过程的一环，通过建立与完善设备管理制度，合理选用科学的检修方法，制定合理检修计划，及时进行技术更新将将故障在卸船过程中的影响降低。

（2）煤场库容影响耗时。通过加强煤场掺烧管理将库容因素在卸船过程中的影响降低。主要采取措施有：a、根据锅炉和脱硫系统的运行状态与.月度来煤计划，提前安排高硫煤掺配，策划高硫煤船靠泊后的堆放位置。……