浅探建设项目实施阶段工程造价管理

杨晨

摘 要：在建设项目实施阶段，工程造价管理工作的实施具有巨大的影响力。目前，我国建设项目实施阶段的工程造价管理依然有一些地方存在缺陷，造价管理与控制的整体水平有待提升，鉴于此，针对建设项目实施阶段工程造价管理的研究与改进具有重要意义。本文提出了建设项目实施阶段工程造价管理存在的问题，并围绕其具体应对措施进行分析，以供参考。

关键词：建设项目 工程造价 管理

引言

在社会经济不断发展的背景下，建筑行业逐渐成为我国经济支柱，在各方面的研究不断趋于成熟。其中在建设项目实施阶段，工程造价管理一直都发挥着巨大的作用与价值，对于建设项目的顺利实施而言至关重要。然而，现阶段我国很多建设项目在实施过程中的工程造价管理依然存在不完善的地方，因此必须对建设项目实施阶段工程造价管理展开研究与分析，实现全过程动态管理与控制，为提高建设项目管理水平提供强有力的保障。

一、建设项目实施阶段工程造价管理存在的问题

1、追加投资现象十分普遍

当前，我国建设项目在实施过程中，很多工程造价管理普遍存在追加投资现象，对建设工程项目产生了负面的影响。在建筑工程管理中，项目计划前期的工程造价管理与控制并不到位，很多造价管理人员将工程项目的施工阶段与决算阶段作为项目造价管理控制的重点内容，换言之，就是先实施项目，然后在进行结算。这一问题造成的结果就是项目实施过程中的再次投资十分普遍，有的项目直至完成，在发现项目的投资计划与实际造价存在严重的偏差，进而难以保障工程项目的预期效益。

2、现场签证工作不到位

根据建设项目发展现状，在很多实际工程造价管理与控制中，由于工程参与各方不够了解相关法律规定与工程造价管理制度，导致项目签证工作开展面临诸多困难，例如本不应该签证的项目进行了签证，又或者完全任由施工单位来填写签证内容，在没有建设单位核实的情况下就确认签字盖章。此外，有的单位在工程项目实施过程中没有及时办理签证，而当具体问题发生之后或者在结算阶段，才设立与项目实际情况不相符的名目内容，即办理假签证。有的施工单位办理的签证甚至完全没有任何源头。总体而言，目前在建设项目施工中的签证工作并不到位，普遍存在混乱现象，严重破坏了建筑工程项目的管理秩序。

3、成本与技术控制缺乏平衡

对于建设项目实施阶段的造价管理而言，如果不能实现成本与技术的平衡，加强二者的联系并进行深入研究，那么建设项目的成本控制管理的有效性就难以实现。在当下建设项目实施过程中，很多施工单位对成本控制的重要性并不够重视，而是将重点放在了施工技术的控制上，尽管这也是提高建设项目整体质量的关键措施，然而一味地追去技术，而对成本置之不理，那么整个项目就难以得到有效评估，其建设方案的有效性与合理性必然受到消极影响，进而难以从本质上提升建设项目工程的整体效益。此外，目前很多建设项目的工程管理与技术人员之间的交流与沟通也有所欠缺，导致建设项目工程造价的控制力不足，难以充分发挥作用。

二、建设项目实施阶段工程造价管理的对策

根据我国建设项目实施阶段工程造价管理现状，我们不难发现建设工程项目具有较长的周期性，对资金投入的需求量非常大，而为了充分提高建设项目的价值，改善建设项目的使用功能，就必须从建设项目实施阶段的工程造价管理的改进入手，使货币资金真正想建筑实体进行有效转化。作为建设项目实施阶段的重要内容，工程造价管理不应单单关注某一个环节，还是要注重全过程动态跟踪与管理，如此才能够将造价控制的作用与效果得到充分体现。鉴于此，站在建设单位的角度，对项目实施中的工程造价管理的强化具有十分重要的意义。为了实现这一目标，就必须从各方面提高管理与控制水平，具体阐述如下。

第一，对于分部分项工程而言，必须对其工程量进行及时的处理与计量，并且应针对相关进度付款手续进行办理与完善。在建设项目实施中，设计变更在所难免，而作为现场管理人员，必须做好对设计单位、建设单位提供的设计变更资料的整理工作，并对变更产生的具体影响进行研究，分析其可行性与合理性，如此才能够在进行反索赔与索赔工作取得充足的依据；此外，在项目施工中，施工记录的作用也非常重要，施工管理人员应有效保存相关文件资料与图纸，如此才能有充分的依据使项目后期的索赔问题得到有效解决。

第二，中间支付的付款与计量工作的处理也具有重要意义。在建设工程项目实施中，中间支付需要参考招标材料、施工合同以及投标报价文件等资料；作为现场施工管理与项目施工进度管理的重要内容，建设项目的中间支付的处理必须基于对施工进度、施工质量以及人力资源管理的严格审核进行，在项目实施过程中，应对其合理性进行动态跟踪与检查，并结合实际需求，合理调整与改进施工计划；再者，應对中间支付报表进行合理计量，并对项目实施环节的人力、材料以及设备等资源进行跟踪调查，采取有效措施实现资源的优化配置，在具体工作中应参照施工图纸来比较施工现场实际情况，并以施工合同与招投标文件为依据，对施工项目的付款与计量工作进行有效处理。

第三，加强现场签证与工程变更控制。在建筑工程项目管理中，受到不确定因素的影响或者业主需求，建设项目施工调整情况在所难免，这就需要对工程数量与功能进行相应的改变。而在工程设计阶段，为了提高施工方案的可行性与经济性，就必须做好技术评审与经济核算工作，如此才能够有效控制工程变更产生的费用问题。

第四，在建设项目实施过程中，管理人员必须细致分析蕴含的经济规律与客观因素的影响，并合理评估项目的可行性与经济性，并严格执行项目计划，使建设项目得以顺利实施，满足进度要求。如此才能够使项目管理水平与效果得到提升，为提升建设项目的经济效益与社会效益提供强有力的支持。

三、结语

综上所述，工程造价管理在建设项目实施阶段发挥着巨大的作用，这是保障建设单位经济效益，充分体现建设工程项目价值的重要途径与手段。当然不可否认的是，目前我国建设项目实施中的工程造价管理不成熟的地方依然很多，需要相关人员对其中的问题进行分析，找出问题产生的原因，据此提出有效的改进措施，如此才能够使建设项目工程造价的管理水平得到真正意义的提升，为推动建设项目的顺利实施提供强有力的支持。

参考文献

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