如何搞好国有煤炭企业物业管理改革

赵丹

摘 要：改革开放以来，我国社会主义市场经济不断发展，物业管理在我国应运而生，物业管理首先发端于沿海发达城市，逐步深入内陆，到现在已有20多年的发展历史，目前，国有煤炭企业主辅分离改革进程加快，如何使国有煤炭企业物业管理公司在剥离中得到更好发展是一个重要问题，本文以山西焦煤西山煤电集团公司为例，论述当前国有煤炭企业物业管理的现状，并探究如何搞好国有煤炭企业物业管理改革。

关键词：国有煤炭企业；物业管理；改革措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.213

深化国有煤炭企业的物业管理体制改革， 是市场经济发展的必然要求，是深化企业内部改革， 增强企业核心竞争力的重要举措。为此，我们应该深入分析国有企业物业管理改革发展现状，并提出改革措施。

1 国有煤炭企业物业管理改革的现状

山西焦煤西山煤电集团公司所处西山矿区，位于西山煤田西北部，分为前山区和后山区两部分。前山矿区地处太原市西郊，后山矿区地处古交市，整个矿区总面积 540.2 km2，加上后备区共 940.2 km2。矿区生活系统独立于市区自成体系，因此企业建设了相对封闭、包罗万象的社会服务系统，担负着矿区水、电、暖、煤气、物业等后勤服务，背负着沉重的社会负担，造成了企业缺乏竞争力，物业管理缺乏长久发展的基础。山西焦煤西山煤电集团公司的物业管理仅仅依靠企业内部来补贴，规模较小，且服务对象主要为企业职工家属，对服务水平要求不高……