石油企业物资采购降本的策略分析

周波

摘 要：对于石油企业的发展而言，企业经营的初始环节则为物资采购，控制物资采购成本对于石油企业极为关键，只有强化物资采购在成本方面的掌控，才可以确保企业能够成功。控制物资采购成本对石油企业极为重要，可是假如想要令物资采购成本控制体系的效果真正展现出来，则应当严格监理相关的政策规划，将采购行为给予规范，从而起到降本增效的效果。

关键词：石油企业；物资；采购；降本；策略

引言：在经济不断发展中，石油企业面临了较大的挑战。石油企业的物资采购在供应质量直接影响到企业的生产建设，对石油企业的降本增效具有直接的影响。并且，还会对物资采购供应单位的总体形象具有影响。所以，石油企业物资采购应当转变格局，适时调整采购策略，了解形势，从而将利益最大化。

一、石油企业物资采购成本控制的原则

1、节约原则

节约则为在物资采购当中节约人力、物力与财力，成为成本控制的根本原则。节约并非消极的限制和监督，而是不断打造条件，进行成本事前监督、过程监控，在进行当中时常审查是否具有问题，从而改良管理方案，以便提升科学管理能力，最终实现节约。

2、全面控制原则

首先，全员控制。物资采购成本控制涵盖到企业组织内的一切班组及员工的工作，而且和所有员工的自身利益相关。所以，需要将所有部门、班、员工的控制成本调动起来，真正建立全员控制理念，规避只是通过财务管理人员给予控制的方式，提升成本控制的有效性。……