融入中心服务发展着力提升供电所管理实力

商景杰　杨丽红

中图分类号：U223.5 文献标识碼：A 文章编号：1009-914X（2017）17-0077-01

一、坚持“融入”理念，推动党建工作融入中心工作

农服公司按照公司党委关于开展创建“七星枫情”供电所整体工作部署，以进一步深化“微笑从心开始”主题实践活动为载体，结合农电工作实际，通过星级供电所建设、供电所管理“四化”建设、员工队伍素质提升等工作，多措并举，夯实基础，突出重点，注重实效，营造全员参与、共同提升的良好氛围。支部以“四化”建设为目标、任务、重点，制定完善奖惩、激励机制，把供电所管理提升到政治责任的高度。围绕“共产党员示范岗”的目标要求，以促进标准化、系统化、精益化管理为着力点，深入开展供电所的“四化“建设，先后召开动员会、现场会、推进会进行安排和部署，制定了《乡镇供电所“四化”建设指导手册》，出台了《本溪供电公司乡镇供电所同业对标考核方案》等25项管理方案，解决了供电所服务措施不完善、生产管理不规范、办公设备不统一、功能区域建设不齐全等问题。公司与供电所之间形成了上下联动、指挥有力、落实到位、措施有效的高效运转机制。

树立融入理念

支部工作与中心工作融入一体，才能有特色，才能见实效。年初农服公司根据行政工作的重点，研究制定支部工作计划，并将全年支部工作任务摆在年度工作计划中的突出位置，形成支部工作与中心工作同研究、同部署、同落实。党员干部在日常工作中积极发挥宣传阵地作用，采取多种形式开展形势任务教育，增强信心与干劲，增强主动性和责任感，使各项工作保持平稳有序运行。……