中国建筑:以时代责任践行“一带一路”

2017-06-19 11:58王芳
中国报道 2017年6期
关键词:倡议一带一带一路

王芳

落实“一带一路”倡议态度最坚决、行动最迅速、措施最有力的企业,能够最大限度地得到提升与发展,从而具有更好执行国家倡议的资源与能力。

在不久前闭幕的“一带一路”国际合作高峰论坛上,中国建筑工程总公司可谓收获满满。

作为“一带一路”倡议的践行者,中国建筑积极参与峰会,抓住机遇,大力拓展海外朋友圈,与“一带一路”国家政要、企业领导开展会谈、会见十余场,与巴基斯坦、埃塞俄比亚、乌兹别克斯坦签署项目合作协议,为企业开拓海外市场奠定了坚实的基础。

借力蜕变

“中国建筑作为投资建设领域唯一的国有重要骨干企业,要有历史的担当,要有时代的使命感。”中国建筑负责人说,“一带一路”倡议为中央企业发挥自身优势、践行国家号召、参与构建人类命运共同体的宏大事业提供了千载难逢的机遇和舞台。

十年前,中国建筑主要以房建为主,包括房屋建筑设计和施工。随着企业规模的扩大,公司业务范围不断拓展。“经过十年调整,中国建筑已成为全球最大的投资建设集团。”上述负责人表示,“一带一路”和互联互通的提出为企业结构调整带来历史性的机遇。

中国建筑在积极践行“一带一路”倡议后,互联互通为其打开了广阔的海外基础设施业务空间,在公路、机场、电力、石化、港口、桥梁、轨道交通、供水管线等领域迅速发展,海外基础设施业务占海外业务的比重由10%上升至40%,逐步形成全方位的海外业务领域。

据介绍,自“一带一路”倡议提出以来,中国建筑海外累计签约601亿美元,完成营业额337亿美元,占公司国际化经营30多年来海外业务整体指标的44.4%和39.2%。去年,在“一帶一路”倡议的带动下,公司海外营业收入首次突破百亿美元。

今年3月,中国建筑发布了“签订‘一带一路项目合作谅解备忘录”公告,与澳大利亚签署37.5亿美元的基建一揽子协议,包括港口、铁路基础设施和PIOP铁矿石资源矿山的大型综合建设开发项目。

“落实‘一带一路倡议态度最坚决、行动最迅速、措施最有力的企业,能够最大限度地得到提升与发展,从而具有更好执行国家倡议的资源与能力,能够为我国乃至‘一带一路沿线国家的发展做出更大贡献。”中国建筑负责人强调。

海外布局迈上新台阶

中国建筑明确提出,要做践行“一带一路”倡议的代表者和领先者,成为实现投资、建设、运营一体化价值链的组织者和领导者。

在“一带一路”建设中,中国建筑坚持海外优先的总体战略,借势“一带一路”,推进“走出去”战略,统筹国内外资源,确保海外资源优先投入、海外市场优先培育、海外资金优先保障等海外优先的总方针,以确保海外经营的先行地位。

为此,中国建筑改革企业经营管理的体制机制,资源政策向海外倾斜。在海外人才的培养方面,中国建筑实施职业化、专业化、国家化“三化人才”战略,制定实施“3+2”人才培养策略,通过政策配套让海外员工扎根海外事业。凡是海外员工,在人才交流、轮岗、晋升等方面优先考虑,薪酬更加市场化乃至国际化,考核评价、反馈、培训等都建立良好的沟通机制。在海外市场布局方面,中国建筑实行总部管控、授权经营的方式,形成战略联动和国内外一体化的战略布局,同时推进海外经营许可的方式,调动子企业参与海外开拓的积极性,并在子企业加大海外业绩的考核权重。

中国建筑的海外战略始终抓牢“扩规模、调结构、转方式”这条主线,不断扩大海外市场的经营规模,提升国际化指数,增强国际竞争力。“这两年,中国建筑海外合同额、营业收入实现了快速增长。我们未来的目标之一,就是要持续提高海外资产占比、海外营业收入占比以及海外员工占比,整体提高企业的跨国指数。”中国建筑负责人说。

在调结构方面,中建充分发挥全产业链优势,从建房向建城转变,从房建为大向基础设施业务转变,从承包商向投资运营商转变,通过调结构发挥企业全价值链的优势,实现价值链向高端延伸。

此外,中国建筑不断探索海外并购、海外置业、融投资带动总承包、联合体+股权合作+承包+运营等方式开拓海外市场,取得了积极成果。目前,中国建筑在“一带一路”65个沿线国家中,已经完成45个国家的布点布局,2016年合同额突破两万亿,营业收入达到9600亿元。

做负责任的央企

作为较早进入海外市场的央企,中国建筑对企业社会责任的重要性感受深刻,无论在国内还是海外,都注重将社会责任与经营发展有机融合,努力树立“责任央企”形象。

在海外发展中,中国建筑始终坚持互利共赢、共同发展的基本原则,围绕“拓展幸福空间”的企业使命,以提升利益相关方幸福指数为目标,构建社会责任体系,全面推进“社会责任”理念融入公司战略、日常运营和员工日常工作。

在人才管理方面,中国建筑积极引进优秀的属地化员工和国际化管理人才,并不断提升属地管理人员的层次,将重要管理岗位向他们开放。“近年来,中建海外机构平均属地化水平逐年提高,其中美国公司、中东公司、新加坡南洋公司等重点机构的属地化比例已分别达到98%、85%和81%,为当地创造了大量就业机会。”中国建筑负责人说。

中国建筑坚持合规运营,严格遵守当地法律法规和标准规范,将中国建筑统一的管理体系针对当地法规要求和业务特点进行优化,海外机构在制度、流程上体现属地化因素和国际化特色。

此外,中国建筑积极参与沿线地区社会公益事业,涉及教育、医疗等多个领域,将触角延伸到普通民众。据悉,中国建筑越南公司联合多家在越企业举办了爱心助学公益活动;中国建筑中西非公司参加中国驻刚果(布)大使馆举办的慈善义卖活动,捐款资助当地医院、孤儿院、福利院;中国建筑斯里兰卡分公司为当地敬老院义务修路、捐赠。这些公益项目满足了民众最迫切的现实需求,受到当地政府和民众的称赞。

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