增强民企党组织书记的政治定力

周海江

党的十八届六中全会明确要求全党“牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。其中，政治意识是总领。树立政治意识，就是要坚定政治信仰，站稳政治立场，保持政治定力，自觉在思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一使命是爱党信党跟党走。

多年来，红豆集团形成了“听党话、跟党走，看绿灯、走正道”的企业理念，以政治定力保证了企业持续健康发展。作为红豆集团党委书记，我觉得民企党组织书记保持坚定的政治定力关键在于切实履行好三个责任：党建责任、发展责任和社会责任。

切实履行党建责任：把党建嵌入现代企业制度之中

履行好党建责任，是民企党组织书记的第一职责。企业党建，既能增加企业的驱动力量，又能纠正纯物质驱动的方向偏差，还能凝心聚力，激励士气，化解矛盾。

红豆集团本部员工2.2万多人，集团党委下设党（总）支部105个，共有党员1300名。党建工作在红豆绝非可有可无，而是早已融入企业血液。红豆的党建实践，经历了明确工作定位、实现有效覆盖、党企有机融合的三个发展阶段。

在党建工作定位上，我们概括为“一核心三优势”。确立党组织在企业的政治核心和政治引领地位，政治上无条件服从，但不以党组织来干涉董事会、监事会、经理层的正常运行；努力把党的政治优势转化为企业的机遇优势、人才优势、和谐优势，弥补民企往往存在的决策不准、人才缺乏、人心不齐等先天不足。

在党建有效覆盖上，我们创立了“一融合、双培养、三引领”工作方法，即：党建与企业工作紧密融合；把党员培养成企业人才，把企业人才培养成党员；以党建引领先进企业文化、引领构建和諧企业、引领履行社会责任。从而确保党建工作全面覆盖、有效运行。

在党企有机融合上，我们探索了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的发展模式。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。

围绕党企融合，我们创立了“五个双向”工作机制。班子双向进入。集团党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事局主席兼任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，各子公司党员总经理和近百名党员厂长全部兼任分党委书记或党支部（总支）书记。工作双向互动。集团党委通过周五高层联席会、周一晨报会等例会，及时学习领会党的方针政策，制定企业发展目标。人才双向培养。把企业生产经营骨干培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把党员骨干培养成企业经营管理人才。文化双向互促。以社会主义核心价值观、党的核心理念来引领企业先进文化建设，塑造健康向上的企业精神。确立了“共同富裕、产业报国”的企业宗旨，形成了“铸造红色品格、打造绿色企业、建设幸福红豆”的企业愿景。制度双向互补。一方面把党的民主集中制、纪检反腐监督机制、制度选人机制运用到企业运行中。另一方面，借鉴现代企业管理理念方法提升党建工作规范化水平，把ISO9001质量管理体系引入党建工作，建立了中国民营企业首部《党建工作标准》。

切实履行发展责任：打造新常态下的“三自六化”企业

履行好发展责任，是企业当家人的基本职能。没有发展，企业党建也就没有依靠。关键是要把党的优势转化为企业发展优势，要以政治定力支撑发展定力。

近年来，红豆集团保持良好发展态势，实现了三只股票上市，服装销量稳居全国第一，通用轮胎跃居国内同行前列，红豆杉种植开发基地为全球最大，主管开发的柬埔寨经济特区受到中柬两国领导高度肯定。2016年实现总营收525.2亿元，跻身全国民企500强第64位。

对照供给侧改革要求，我们提出了打造“三自企业”的战略，即，自主创新、自主品牌、自主资本。自主创新。创新包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新。自主创新能够使企业在一段时间内保持领先、实现盈利。近年来，红豆集团每年申请专利都超过300件。自主品牌。参与国际国内市场竞争，必须要有自主品牌。只有打造自主品牌，才能把握国际产业分工的主动权和主导权。红豆坚持创立自主品牌，世界权威机构去年评定红豆品牌价值310.95亿元。自主资本。资本市场有两种模式，一是以负债为主的欧洲模式，企业的自主资本弱；一是以直接融资为主的美国模式，企业的自主资本强。我们探索采用直接融资模式，使企业拥有更多的自主资本，赢得更快更大发展。

针对经济新常态的特点，我们提出了“六化”发展理念，即，智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化、证券化。智能化，就是一手抓传统企业的信息化，在服装业打造“智慧红豆”，一手抓新兴产业，加快红豆旗下中国纺织交易中心与传统产业的对接整合。绿色化，就是一手抓“绿色制造”，节能减排，减少环境污染，一手扩大红豆杉绿色生态产业发展。服务化，就是一手抓“制造业服务化”，一手抓“现代服务业布局”。高端化，就是一手抓“产业价值链高端化”，一手抓“战略性新兴产业中高端产业布局”。国际化，就是一手抓“跨国兼并收购”，一手把西港特区打造成“一带一路”的样板园区。证券化，就是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推实体企业转型升级功能越发凸显。去年，红豆股份增发成功，通用股份登陆上交所，其他投资和金融业也得到长足发展。

切实履行社会责任：实施定位准确的“八方共赢”理念

履行社会责任，是检验企业和企业家品质的关键要素。企业有了“社会责任”，就有了自我约束力，就有了品格力量。

从经济学角度看，履行社会责任可以增加企业的社会资本，是一种可以持续获得良好回报的投资。社会责任履行得好，员工与员工之间、员工与企业之间的了解和信任度就高，企业的社会声誉及公共形象就好，就能降低企业的经营风险，增强企业的内在活力，扩大企业的市场机遇，减少企业的交易成本。

我们提出了制度化履行社会责任的理念，推行了社会责任质量体系认证，确定了“三个定位”：

社会定位，就是对社会多做贡献。红豆集团对社会的贡献集中在五个方面：一是吸纳更多的劳动力；二是上缴更多的税金；三是不断提高员工报酬；四是带动周边地区经济发展；五是提供更多的社会资助。多年来，红豆集团开展关爱地震灾区、大爱红豆万里行、关爱留守儿童老人、资助寒门学子上大学等公益活动，累计捐款捐物超3亿元。我们勇担民族责任，持续16届开展大型活动，倡导复兴七夕传统文化节日，得到国家认可。

发展定位，就是树立良好的企业形象。将实现自身发展与维护社会形象高度统一，力求对消费者高度负责，对资源消耗高度关注，对环境保护高度重视。在红豆工业园区，通过调整产业布局、改进技术等方式实现绿色生产；在西港特区，主动建造大型污水处理厂保护当地生态环境；积极发展红豆杉产业，改善生态环境。

内部定位，就是营造持续发展的和谐环境。对广大员工做到三点：一是生活有保障，不断提高待遇，增强幸福感获得感；二是事业有希望，公平公正公开各类岗位，竞争选拔，给每位员工提供上升通道；三是情绪有释放，建立多渠道诉求表达机制，让员工保持心情舒畅。

近年来，我们又提出并实行了“八方共赢”理念，即企业要实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个方面的共赢，建立良好的社会责任体系。

（作者系红豆集团党委书记、董事局主席，全国工商联副主席）

责任编辑：尤 展