践行“八个自主”烟草配送改革实处落地

张翰如

摘要：近年来，受到国内宏观经济大环境以及控烟政策等的影响，卷烟市场发生变化。烟草物流如何转型升级、提质增效，助力行业爬坡过坎、拓展空间，实现新形势下健康发展，成为我们必须探索的课题。

关键词：八个自主；烟草；配送；物流；设备

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、物流设备管理情况

省公司为了进一步加强设备管理的思路，提出了“八个自主”的管理理念， 镇江烟草物流配送中心根据实际运作的设备管理现状，结合分析情况，着眼于实际，有效贯彻，具体介绍如下：

1.自主采购

一是熟悉市场，物流中心中心组成专门小组分析并掌握设备结构和原理的基础，了解市场技术，建立市场供应在技术上的优缺点，供应的配备力量等基本情况；二是建立台账，及时将备件进行系统分类，分别标注原厂类和可替换类，以及外部加工件。三是突出需求，我中心堅持节约、实用的原则，重点提出以可替换件和外部加工件为自主采购的主要对象。在2016年的自主采购计划中采购高速、低速多沟带、铜刀、K型热电偶、电子胶布以及异步电动机，据目前，原厂总价共计花费68000余元，实际自主采购花费约45000余元，节约23000余元，节约33.82%。

2.自主拆分、自主拼装

每年的设备更新、维修过程中都存在废弃、部分损坏、仍旧现象，我们采取“拆”，将损坏备件仍然可以使用部分进行拆卸分类，“分”分拣归类，将问题备件分类管理，随时分析问题配件的问题所在，分别就有关配件归类存放，“变坏为好”，形成新的零件式库存，以便合理便捷使用，这在一定程度上节约了资金。……