民营企业人力资源管理问题及对策分析

田福章

摘要：从目前形式情形来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策

新中国成立以来，我国的民营企业们得到了有效的成长，为我国的经济的进步、人民生活水平的上升做出了极大的敬献。但大多数民营企业都的管理模式均存在着家族式管理色彩，这一特点也决定了民营企业在人力资源管理方面存在许多问题，同时也制约着企业的发展。

一、民营企业人力资源管理存在的问题

1 家族化对人力资源管理的负面影响

家族化、个人权利私有化是民营企业将要面临重大问题，而这些问题主要体现在企业的重要岗位上亲人为主、任人为近，甚至有些企业的最高领导者本身任多职务，又抓生产又管理企业，既做财务主管又做市场营销员，接触着企业的所有业务。虽然这种家族化、权利私有化的管理模式在民营企业的发展初期的确促进了其成长，但随着企业不断的发展进步却成为了限制企业的弊端。

2组织机构设置不合理，管理制度不健全

当前，大多数民营企业所谓的人力资源管理机构，大部分由总经理办公室或行政部同时兼任。即使有很多民营企业依据市场发展的需要将原来的人事部改为人力资源部，但却依旧负责一些与人力资源管理关系不大的工作。例如管管档案、工资和劳保等，还是在传统的方式进行下去。

一些民营企业管理者也根据不同的情况而制定花样百出的人力管理制度，并全身心的加以督促执行。但从其内容来看，大都是员工考勤制度、年终奖励制度、工资多少的分配，工作规章规则等方面来对员工加以管理，但无法做到以人为中心。因此，从某种层面上说，当前现状下部分企业的人力资源管理制度的执行上存在一定的强制性和片面性。

3人力资源激励手段单一

很多民营企业对员工的绩效考评始终都以主管人员主管评价为主，评价方式单一，标准化不明确，缺乏科学、严格的绩效考评制度，不仅会扭曲和削弱激励的方向作用和导向性作用，也将使企业进入管理失败无法正常管理。

民营企业在相当长一段时期内，单纯用政治工作和思想教育的方式来端正员工的工作目的和工作态度，但随着社会主义市场经济的不断发展，这种不全面的、简陋的激励员工的方式在某些时期对调动和提高员工的工作积极性与能力起了很大的用处，但与此同时也带来较大较为长期的负能量的影响，其中最为严重的是让一部分员工如同傀儡，冲淡了理想、信念和责任，对民营企业战略性的发展是极大的打击。

二、民营企业人力资源管理的对策分析

1 变家族化管理为制度化管理

人情式加上制度化管理就为人情式管理模式，中国民企的人力资源管理之中有着明显的个人感情添加在其中。一个企业的发展过程，依靠感情和信义团结与维系人才曾经发挥着极大的作用。依靠企业内部良好的人际关系与情感上的交流，是管理的一种主要重要方法。拥有着人情味与温暖的企业环境对于人才的吸引和成长确实能够起到良好的作用，并且达到别的因素所起不到的良好作用。但是，仅仅依靠人情式的管理而没有严格制度约束，终将导致员工工作不积极。所以，应该实行人情式加制度化的管理模式，以便更好的管理和配置人才资源。

2调整组织机构，建立健全管理制度

当前，越来越多复杂的经营与管理环境，加强了企业间的而竞争，竞争能力的大小在于人力资源的整体实力和素质水平，在民营企业注意到了人力资源管理的重要性后，就应该设立专业的人力资源管理部给予保证。既然是人力资源部，就应当执行其部门职能和作用。从制度的制定到实施过程要做到监察，但是中间也可能会出现的一系列问题，更要有一套完整的切合实际的制度。与员工切身相关的制度，如工资、福利、晋升、考核、岗位评估，监督等都要做详细的一系列的规定。制度本身要合理、客观，体现以人为中心，着重点从人的本身去出发，不是应为管理者的一句话就去执行。任何事都要按照制度和程序办，防止企业业主依靠主管观念去办。也许受到能力、水平和经验的限制，从人的需要出发制定的制度不能尽善尽美，虽然不能一下子就发挥到激励的作用，但这个制定实施的过程必须要有，并且监督力度要大。要本着“公平、公正、公开”的三公原则去做好新制度。从基层员工到上层都要切合实际办事，特别是管理层，更应该要从大局出发，丢弃不合时宜的作风。

3建立有效的人才激励机制

在民营企业中，对于员工的激励制度，主要有金钱与物质、尊重、参与、工作目标、培训和发展、荣誉和提升以及对于不达标的员工的惩罚等。想要做到人才价值制度化，人员的薪资要和市场切合实际。人员薪资收人的多少要根据不通区域和行业的整体水平来划分。企业要遵循合理的分配，多种分配一体化，真正的体现分配制度的价值。

另外，企业要提供给员工创造一个公平竞争的环境，只有在这种积极的环境中，才能真正体现人人机会均等、公平、合理。以素质论人才，唯才是举，轻财重士，在这种公平的平台上，企业内部首先要进行竞争工作。民营企业要在工资和奖金的分配上根据员工的属性、要求以及所处位置确定其分配。建立一个公平、关心、互相帮助的工作环境，在企业中形成一股正能量，从而使员工看到更高更远的目标。让员工参与企业管理，做到奖惩分明，充分让每一个员工发挥其自身真正的价值。

总结

不得不说，人力资源是企业发展过程中的第一资源。就像现实的人及其活动是社会历史存在和发展的前提，人力资源同样在企业发展中扮演着至關重要的角色。只有确实意识到人力资源在企业发展中的作用，看清人力资源在整体性战略中的重要性，才能制定出一个正确的人事计划而使得人力资源适应业务规模的维持或扩大。同时使他们的能力与积极性得到充分的发挥， 从而保证企业组织战略目标的实现。这样， 企业才能在市场激励的竞争中保持优势。

参考文献：

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