薪酬管理下企业人力资源的管理

李少男+田圆静

淮海工业集团有限公司

【摘 要】在人才意识逐步提升的今天，各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升，实践表明，通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升，且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其有效运用影响非常之大，需要相关的管理者合理的加以运用。以下本文将简单分析薪酬管理的重要性，并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议。

【关键词】薪酬管理；企业人力资源；管理；建议

一、薪酬管理的功能

1.保障企业科学长效进步的关键基础。

一个企业的长效进步取决于优秀员工的使用，在现今这个消费水准不断提升的社会，人们在选择公司进行就业的时候，第一点看重的就是工资的水平。假设基本的工资不能够得到保障，是留不住优秀的人才的，毕竟员工也是要生活的。工资的多少只是薪酬管理当中的一部分，这是员工刚开始对一个公司的评判标准。在员工进入该公司之后，公司内部的合理适宜的管制、相应的薪酬制度、合理化的晋升空间等都是其留住人才的重要手段。当然，这些手段的顺利开展，必须依靠适宜的薪酬管理来实施。

2.完成企业发展任务的强效支柱。

优秀工作人员的管制和培养是离不开薪酬的管理的。透过科学的薪酬管制能够增强公司的凝聚力，在确保每一个工作人员的才能被激发表现出来的基础之上，借助人力资源管制的选取，恰当的人员培养能够提升他们的进步空间，提升他们对于公司的赤诚之心。……