A加速度计研制项目的风险识别研究

薛睿　熊磊　马兰

摘 要 介绍了A加速度计方案设计和加工装配阶段的风险识别，详细介绍了利用专家调查法对方案设计阶段进行风险识别研究的全过程，形成了风险事件汇总表。

关键词 头脑风暴法 专家调查法 风险识别

有针对性地对项目风险进行研究，利用可行方法识别出重要风险，并有针对性地进行评价和应对，才能使项目与目标发生背离的程度最小。本文重点研究A加速度计方案设计和加工装配阶段的风险识别，形成的风险事件汇总表对于A加速度计研制项目具有重要意义，也为进一步开展其风险评价和应对工作提供强有力支撑。

一、风险识别方法

武器装备研发类项目风险往往具有复杂性、不易识别等特点，本文对A加速度计研发项目风险的识别，采取头脑风暴法和专家调查法结合进行。

（一）头脑风暴法

组织人员召集所内具有加速度计产品研发经验的专家和熟悉产品研发项目管理的人员共计10人，召开研讨会议，专门就A加速度计产品研发项目方案设计和加工装配阶段的可能存在的风险展开讨论。经过项目相关详细情况的介绍后，项目风险组织人员明确提出问题，在场专家和管理人员分别就方案设计和加工装配研发中可能存在的技术和管理风险进行了深入分析和讨论，兵得出一致结论：在方案设计阶段，讨论焦点更多集中在技术攻关难度较大、新产品设计能否达到最优化、针对产品的大量试验能否保障、外协加工部件能否满足要求等；管理人员认为此阶段存在的风险主要是外协加工进度、试验设备配置、面对研制压力能否保障研发进度、研发团队稳定性等。在加工装配阶段，最后焦点在外协质量风险、检验操作风险、材料供应风险、设备故障风险、装配环境风险等几类上。

（二）专家调查法

专家调查法的流程如图1所示。

下面重点介绍A加速度计产品方案设计阶段的风险识别过程。

1.组成风险识别专家小组

风险识别专家小组人员主要是从熟悉项目相关技术的专家和负责项目管理工作的领导人员中挑选，具体包括：业务主管所领导、总工程师、主管型号配套产品的副总工程师、科技部项目主管、质量部项目主管、产品部项目主管和具有产品研发经验的有关技术专家等11名专家参与调查。

2.专家调查

第一，让专家在熟悉项目信息后，针对方案设计阶段可能发生的各项风险提出主张和想法。

第二，向专家发送调查表，将各位专家的判断意见汇总，将同类风险进行归类，形成风险项目初步统计一览表（见表1），制作第二轮专家调查表（见表2）发送给专家。

第三，将收到的调查表罗列的风险进行统计、分析，计算出各风险事件专家支持的概率统计直方图（见图2）。

第四，将初步统计的风险事件概率统计直方图、少部分专家支持的风险事件原因等编制成第三轮专家调查表，请专家就争论的风险事件进行重新评价，提出具体意见，并说明理由。

第五，对第三轮专家反馈的意见进行统计、分析、归纳，专家对各风险事件是否发生均阐述了各自的理由，专家在第二轮统计结束后，继续了解了项目的材料，并与风险识别发起者进行交流沟通，重新阐述了风险事件意见，专家一致认为：

一是工作环境风险——由于项目所需的超净间等环境设施已经购置，并进行了升级调整，因此由工作环境不配套而导致的风险不太可能出现。

二是人员变动风险——因为项目是重点项目，所领导层面非常重视，不允许项目主要技术人员发生变化，此外，由于项目组人员收入较高，辞职概率不大，在项目研制的2年内，关键人员变动的可能性不大。

三是授权不充分风险——由于A加速度计研制项目由主管型号副所长牵头负责，并且列为重要计划任务，所以因授权不充分导致的项目延误发生的概率不大。

四是人员缺乏沟通风险——由于项目负责人是专业研究室主任，并且项目合作的单位也均是长期合作的，人员均比较熟悉，缺乏沟通的风险发生概率较低。

五是资金不到位风险——项目属于型号配套产品研发类项目，经费非常有保障，暂时的资金不到位可以由所先行垫付。

六是政治环境风险——由于我国政治环境非常稳定，而且项目历时时间较短，短期内严重的政治问题发生的概率几乎为零。

七是自然灾害风险——项目研究地点地处北方，近些年自然环境比较稳定，短期内发生自然灾害的概率不大。

最终专家的意見取得了一致，明确了在A加速度计产品方案设计阶段，最有可能发生的风险因素。经分析归类后，存在技术风险、进度风险和人员风险3大类，具体情况如表3所示。

二、风险识别结果

以上介绍了A加速度计研制方案设计阶段的风险识别过程，加工装配阶段的风险识别工作采取同样方法，明确各项风险因素，如表4所示。

最终得出A加速度计研制方案设计和加工装配阶段的风险事件汇总表，见表5和表6所示。

（作者单位为中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所）