渠道

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1 中粮五谷道场时隔8年再卖身折价一半

近日，中粮旗下的中粮五谷道场食品有限公司的100%股权及5367.95万元债权在北京产权交易所挂牌，其值仅为2009年重组破产1.09亿元的一半。而此次克明面业公司拟参与竞拍，其看重五谷道场项目的初衷实则是：注重其品牌效应和产品的技术含量。而且很早就已经打出“非油炸”的五谷道场，也许还能和挂面的健康理念产生协同效应，但非油炸真正想要做到大健康品类，还需要品牌打造、消费者引导、产品提升、渠道及安全以及客户层面挑选等多个方面的努力。

2 投资共享充电宝，聚美优品无奈的多元化

近日，聚美优品创始人陈欧宣布投资3亿元现金，入股深圳街电科技有限公司，投资共享充电宝项目。为何？由于自此前聚美上市之后，便深陷水货、假货的旋涡之中，用户投诉抱怨不止；而在去年，聚美优品因为低价私有化再次为自己带来负面冲击，也给刚刚有起色的业务浇上一盆冷水。转型自营电商后，聚美优品还是没能有效解决用户增长的问题。在主业面临瓶颈难以突破时，主动寻求业务多元化确实是可以参考的策略。不过，是否多元化、向何种行业多元化，都应该从企业自身的核心竞争力出发，而不是仅仅看风口和趋势就盲目决定。

3 零售业转型，看中了“全渠道交付”

据悉，第一百货和东方商厦南东店整合将在年内展开，拟打造成为“全客群、全时段、全业态、全品类、全渠道”的一站式大型购物地。同时，天虹股份在接受机构调研时也表示，公司计划独立发展超市业态，新业态定位为中高端的新型体验式数字化超市。而在调研中，78%的中国受访零售高管都表示，将继续加大在数字化转型方面的投资。全渠道数字化虽成零售业热点，但中国零售企业在全渠道订单交付方面仍然落后于世界其他国家，全渠道订单交付体系过于复杂，成本也过于高昂，因此企业在全渠道交付的范围和力度应悉心斟酌。

4 饮料巨头打“水仗”争夺细分市场

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瓶装水市场的细分度越来越高了。像百事和可口可乐在瓶装水市场的布局，最初以平价水为主。但由于平价瓶装水的利润较低，口味上也难以体现出差异化，于是高端水成为两家饮料巨头贴身搏斗的战场。就可口可乐来说，现有低端的冰露、中端的纯悦，接着又推出了高端VALSER，售价达到每升20元～64元的超高价格。虽然百事、可口可乐还尚未在中国打起“水仗”，但可口可乐高端水的率先登陆，或是一种信号：高端水的发展已经步入快车道。

4 便利店行业为何能吸引众巨头纷纷折腰？

目前中国连锁品牌化便利店门店数已接近10万家，但其分布一线居多，二、三线匮乏。而目前电商巨头的一部分想法就是占领空白区域，比如京东计划中的100万家京东便利店，据悉约50%在农村。巨头们为何争抢便利店？一方面，线上与线下的结合是近期资本市场热点，能否形成最后一公里或者最后一小时的闭环，很大程度影响了消费体验，便利店无疑是其中尝试之一。另一方面，在资本竞争白热化的情况下，竞争模仿跟风情况严重，谁都担心万一错过这家，就是错过一个未来风口或者船票。