精细化管理在消毒供应室手术显微器械中的应用

邱世勤

【摘要】 目的：探讨消毒供应室白内障超乳手术显微器械的有效管理方法。方法：对精密度高、结构复杂、价格昂贵，清洗难度大的白内障超乳手术显微器械，以随班次轮转不固定人员和普通手术器械统一管理的模式设为对照组，以专人负责、按规范流程回收、清洗、检查、维护显微器械的管理模式为试验组。结果：试验组通过实施精细化管理，显微手术器械的清洗合格率、性能完好率、医生满意率显著优于对照组（P<0.05）。结论：消毒供应室对显微器械实行精细化管理，既保证了清洗灭菌质量，又大幅提升了显微器械的合格率和医生的满意率，延长了显微器械的使用寿命的同时又保证了手术质量。

【关键词】 精细化管理； 显微器械； 质量控制

doi：10.14033/j.cnki.cfmr.2017.15.082 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2017）15-0148-02

白内障超乳手术的特点是时间短、接台多，操作精细，对手术器械的要求较高，如果器械性能不好，会直接影响手术效果，特别是显微器械，应具备精密度高，对和完好的特点[1]。笔者所在医院刚开展白内障超乳手术时，消毒供应室采用随班次轮转不固定人员回收、清洗、检查包装和普通手术器械统一管理的模式，很容易造成显微手术器械清洗不合格或器械损伤。如何做好综合性手术室显微器械的管理，使显微手术器械完好无损、功能正常、消毒灭菌合格，是笔者所在科面临和急需解决的问题。笔者所在科于2016年4月针对质量控制存在的问题借鉴上级医院显微器械的管理模式，对显微器械实行专人管理，将回收、清洗、检查、维护、灭菌管理流程细化，取得了一定的效果，一些精细昂贵的器械，降低了其损坏几率。大大地提高了显微手术器械的使用效能，现报道如下。……