“嫦娥二号”CCD立体相机研制高效项目管理

葛永娇+赵葆常+王亚军

摘 要：高效开展项目管理是管理领域一个值得永远探索的主题。从7个方面重点阐述了如何高效开展项目管理工作，以保障“嫦娥二号”CCD立体相机在一年内完成原理样机、初样电性、结构、鉴定和正样等5套产品的研制工作，从而创造航天载荷研制进度奇迹。

关键词：项目管理；嫦娥二号；有效载荷；CCD立体相机

中图分类号：V445.8 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.002

项目是面向事先界定的目标或目的所做的有组织的工作，是一种具有预算和时间进度的独特（因而有风险）事业。在项目实施过程中，需要精准和高效的管理，在充分依托已有组织管理的基础上，需要专业化的管理，需要长期积累和整体把握能力，从而有效处理项目实施过程中遇到的各种风险和问题。

高精度CCD立体相机是嫦娥二号的主载荷，是嫦娥二号圆满完成工程任务的标志，它的主要任务是对全月球进行高分辨率详查，特别是要对“嫦娥三号”月球车的计划着陆地点——虹湾地区进行更详细、更准确的探测，并提供该地区超高分辨率地形地貌图像数据。探月工程指挥部将“嫦娥二号”CCD立体相机的地元分辨率从原120 m分别提升为：在100 km极轨圆轨道，地元分辨率优于（小于）10 m；在15 km×100 km的椭圆轨道上，在近月弧段地元分辨率优于（小于）1.5 m。这一技术指标的调整为“嫦娥二号”CCD立体相机的设计和研制工作带来了极大的挑战。项目组完成了挑战性的考验，在至今国际上尚没有地元分辨率优于10 m的全月立体图像的情况下，“嫦娥二号”CCD立体相机实现了重大突破，完成了世界上第一幅地元分辨率优于10 m的全月面立体图像。

在项目研制方面，CCD立体相机项目组按照工程指挥部要求在一年的时间里完成原理样机、初样电性样机、初样热控样机、初样鉴定级相机和正样相机的研制，时间节点在航天遥感器研制史上是艰巨任务。本文将从7个方面重点介绍 “嫦娥二号”CCD立体相机是如何高效开展项目管理工作的，有效保障产品的研制进度和质量，圆满完成工程任务。

1 集全所之力打好“嫦娥二号”项目攻坚战

面对“嫦娥二号”CCD立体相机研制这项具有全新挑战性的任务，项目管理部门集全所之力打好“嫦娥二号”项目的攻坚战——专门成立了“嫦娥二号”CCD立体相机研制队伍，所长亲自担任项目指挥，副所长担任项目副指挥，专门设置项目调度和质量师，专职管理研制进度和质量，设计师队伍以嫦娥一号队伍为基础，挑選光学、结构、电子学、热控等各个专业的人才，加强人才队伍组建。根据科研院所的项目研制特点，结合航天型号项目管理要求，逐步形成了以职能机关为主体的管理特色的航天型号项目管理体系，制定了一系列管理办法和规章制度。在不到一年的时间里，这支队伍先后完成了“嫦娥二号”卫星立体相机原理样机、初样电性、结构、鉴定产品和正样产品一共5台相机的研制任务。这一辉煌成绩的取得也充分反映了项目管理工作的成效。

2 高瞻远瞩，提前布局

探月一期任务圆满结束后，探月后续工程受到了国内外的高度关注。在二期任务没有正式落实之前，所领导和主管部门一方面积极争取二期的研制任务，另一方面，组织立体相机项目组和有关部门，就二期任务需求、科研队伍研制技术水平、研制保障条件等几方面的内容进行客观的评估。在充分调研的基础上，大胆布局，先期启动了二期的设计准备工作，提前规划了项目研制过程中的短线。事实证明，这一决策对“嫦娥二号”立体相机研制工作的顺利进行和按时交付起到了关键性作用。

项目管理应遵循客观规律，进行科学的项目策划，照章办事，严格落实质量管理工作，带领全体参研人员团结协作，攻克难关，圆满完成了“嫦娥二号”立体相机的研制任务。

3 认真做好项目研制策划工作

项目策划在保证项目研制进度和质量方面起着至关重要的作用。“嫦娥二号”任务立项后，首先召开研制工作动员会，积极调动每位参研人员的责任心和使命感，并科学制定项目研制计划流程，重点关注项目研制短线，确保计划的合理性和科学性。在计划执行过程中，要求计划落实到每一天，责任落实到每一个人。同时，根据项目研制的实际情况，及时调整研制计划，特别要重点监控项目研制短线，预先制定应急预案，确保研制短线不影响整个研制计划的执行。另外，要合理安排研制流程，做到研制过程的最优化。在项目研制期间，曾一度在电子技术方面遇到阻力，立即组织全所有关方面的专家联合攻关，很快就攻克了这一难题，保证了研究工作的顺利进行。

项目管理人员与课题组紧密联系，及时了解研制中出现的问题，时刻关注项目的计划进度。组织编制研制计划，并且坚持在每周一主持召开项目组与相关部门的协调会，所有问题的处理不过夜，积极协调和解决。在研制“嫦娥二号”CCD立体相机的过程中，从未出现过停工等待的情况。比如第一次做EMC试验时，有若干项没有通过，经分析认为是电控箱因多次加工修切，存在较多电磁泄漏的开口问题。为此，项目管理人员立刻与项目组负责人沟通，并与研制工厂的领导协商，要求他们在一个月内再加工一个电控箱。后来的结果表明，这一判断是正确的，有效保证了项目的研制进度。

4 认真落实质量管理要求

为了保证研制产品的质量，所质量主管部门除了进行日常的质量管理工作外，还深入到项目研制的第一线，参与设计与制造工作，坚决落实质量管理措施，解决好质量与进度之间的矛盾。在“嫦娥二号”CCD立体相机的研制过程中，设立了专职的质量师，他们经常与设计人员一起讨论研制过程中遇到的质量问题，及时商讨对策，决不放过研制过程中出现的任何细小问题，及时排除各种隐患，确保研制质量100%受控，有效保证了嫦娥立体相机在发射前状态良好，无任何质量问题。

5 提前部署，落实研制保障条件建设

在项目设计阶段，项目管理人员组织所支撑体系各部门落实项目后续的研制保障条件建设。提前准备好场地、设备、人员、经费等，确保相机在进入联调阶段后所需要的一切保障条件得到落实，为项目研制工作的顺利进行排忧解难。

6 发挥技术负责人带头作用

CCD立体相机项目组是一支结构合理、学科配套、团结拼搏、乐于奉献、善于创新和勇于拼搏的优秀团队，领导人物为老一辈科学家，团队成员是一批已在光学、机械、电子等学科领域独当重任的优秀中青年科技人员。这里的管理重点在于发挥技术带头人以身示范的作用，并长期保持研制团队的工作积极性。

在项目研制期间，项目带头人以精益求精的严谨科学态度，认真对待涉及到项目的每一项细小工作，包括项目的各项技术可行性报告和研制工作报告，都是自己组织材料亲自撰写的，多份报告还被有关单位作为典范和样本。CCD立体相机研制工作开始后，工作人员们几乎放弃了所有的节假日，全身心投入到项目的研制工作中，先后攻克了一个个技术难关。在项目研制过程中，绝不放过有可能出现的任何细微的问题。例如，在“嫦娥一号”CCD立体相机中已经成功使用过的光机材料和辅料，比如膜系、胶合剂等，在“嫦娥二号”项目中均重新做了“三防”试验和空间粒子辐照试验。正是这一丝不苟造就了项目的“零缺陷”设备。

“嫦娥二号”CCD立体相机项目组除了本身是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍外，还长期保持工作的积极性。特别是为了按计划完成任务，保证项目整体按时出所，以副主任设计师为首的电子学组的10余名科研人员，连续奋战了整整4个月。在此期间，他们顾不上照顾年迈的父母，顾不上看望自己的孩子，吃在所内的食堂，住在所内的招待所，不仅没有周休日和节假日，而且每天都加班到后半夜，一天只能休息4～5个小时，还有一些同志因劳累过度病倒了，但经过治疗刚刚有所好转还未痊愈就又来到工作岗位。

长期保持团队工作积极性的主要方法是：解决成员的后顾之忧，特别是来自家庭的压力；增强团队的凝聚力；提高激励绩效，特别是每天的激励绩效措施；解决团队日常生活需求，让团队人员能够专注项目研制；采取适当反面的激将措施。

7 加强技术难点的攻关

“嫦娥二号”CCD立体相机首次采用TDI CCD技术实现对月球的探测，其中，速高比补偿是一个技术难点，国防科工局探月与航天工程中心将该项技术列为重大专项。针对此技术难点，管理的重点在组织成立专业队伍，开展专项技术攻关，多轮多层次的论证和验证，包括组织设计师开展大量的资料调研和实验工作，比对各种月面高程图数据，最后决定采用“嫦娥一号”卫星获取的高程数据作为设计依据，并提出了相应的补偿方案。经过研究所、载荷总体、卫星总体三级评审，在听取专家意见的基础上，不断与测控和用户沟通，进一步完善方案，还进行了计算机仿真。为了确保方案万无一失，还提出了地面验证试验方案，最终以室内定量检测与室外定性模拟推扫完成了地面试验的验证工作。正是专业队伍和专项攻关以及科研人员一丝不苟的工作作風、严肃认真的科学态度，才保证了项目的完美交付。

8 结束语

在科研项目管理中，项目管理占有重要的位置，发挥着指导作用。集全所之力打好“嫦娥二号”项目攻坚战，认真做好项目研制策划工作、确保项目研制短线受控，认真落实质量管理要求、不放过任何质量隐患，提前部署、落实研制保障条件建设，高瞻远瞩、提前布局，发挥技术负责人带头作用，长期保障研制团队积极性，加强技术难点的攻关，从这7个方面加强管理，以便“嫦娥二号”CCD立体相机顺利完成国家和人民赋予的艰巨任务。

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〔编辑：白洁〕