固本强基，增值创新策略

泰丰深耕细分领域，通过固本强基、增值创新两大策略，提升技术研发和产品打造能力，成为液压行业的单项冠军。

液压技术已成为衡量国家工业发展水平的重要标志，发达国家90%以上的数控加工中心、自动生产线及工程机械都采用液压技术。而我国液压件产业基础薄弱，研发创新能力不足，高端产品结构性短缺，依赖进口。

作为我国液压产业的冠军企业，2015年泰丰液压营收和净利分别达到2.1亿元和1983万元，过去6年营收复合增长率保持在10%左右。通过分析发现，泰丰深耕细分领域，通过固本强基、增值创新两大策略，提升技术研发和产品打造能力，成为液压行业的单项冠军。

固本强基：坚持聚焦战略 做细分领域的领先者

泰丰以“创新发展中国和世界的二通插装阀技术”为发展目标，目前以液压系统及其核心部件为主要产品，产品国内市场占有率超过70%，在锻压行业的市场占有率超过90%。

我们看到，泰丰坚持聚焦战略，专注细分市场，而不是盲目多元化。通过专业化，实现“做精”“做强”，赢得在细分市场的领先地位，获得长期稳定的增長。

大客户策略：拓展优质客户，增强客户渗透

目前泰丰公司主要产品应用于重大装备、机床、行走机械等领域。前几大客户包括徐州盾安重工、江苏扬力、江苏国力、天津天锻等，前五大客户的销售量占比保持在25%左右。

分析发现，泰丰采用“大客户策略”，提前锁定优质客户，这些企业均为龙头企业。以徐州盾安重工为例，目前垄断中国核级空调领域，核级冷水机组市场占有率高达90%。……