欧蓬：真正的炫耀才刚刚开始

丁海骜

“很多人问过我，向媒体公布2017年第一季度流水是4.42亿元这件事，是不是有点炫耀？其实不会，我现在要讲的才是真正的炫耀！”精心修饰过的挑染发型，白色朋克T恤，造型夸张的银色戒指，以及延伸到手腕的花臂纹身，这位一向不按常理出牌的尚德机构创始人欧蓬，常常因为行事狂放，不惧权威，敢于正面挑起竞争而被业界称为“军阀”。

这次他真正要炫耀的，是尚德机构核心竞争力养成的经验，他称之为——壁垒。“我喜欢的企业都像坚固的城堡，四周被宽大的护城河包围，河里有凶猛的鳄鱼，同时城堡上站满了冷酷的战士。”欧蓬引用巴菲特的话是想说明：他目标当中的企业就应该是这样的，而所谓壁垒，“即是对手无法攻击你，但你可以任性地攻击对手的能力。”

不安分的欧蓬和转型中的尚德机构

没有任何一家商业机构不希望在竞争中始终掌握主动权，但是现实的商业环境中，真正做到的并不多。这不仅仅是因为一个良性的市场不允许纯粹的垄断，同时，也因为企业自身的发展也总是充满变数——来自业务层的产品变化，亦或来自决策层战略部署的调整。

作为一位成功的创业者，表面凶悍的欧蓬不只具有竞争的斗志，用曾经采访过欧蓬的记者的话说：这是一位非常善于学习，并且沉迷于工作的人。不得不承认，尚德机构如今所谓的“壁垒”，皆来自欧蓬常常出人意料、却总是能够被事后证明“棋早一招”的战略业务调整。

成立于2003年的尚德机构，到了2005年已经是一家运行稳定且非常具有市场竞争力的培训机构。……