浅析工程造价管理方法的应用研究

刘燕

摘 要：工程建设中造价管理扮演着十分重要的角色。处理好造价问题对于降低成本、节约资源、提高经济效益有着积极的作用。接下来我就工程造价管理方法的应用研究谈谈自己的拙见。

关键词： 工程造价 管理方法 应用

一、对于决策时期的管理

决策时期的造價管理对于整个项目起着很大的作用。在一开始的时候我们就必须考虑到这项工程的经济和市场的价值、规模和技术方面的问题以及在此阶段中容易出现的问题等。进行了充分的考虑后，我们应采取相应的措施避免问题的发生或降低可能出现问题的风险。一定要注意到建设的方案具有可执行性，以确保在一定程度上降低工程的造价。而且我们应制定出能满足需求的合理方案，在进行充分的考量和研究后选择最恰当的，按照已经有的对于经济的评价方式，运用相关的科学分析方法进行相关的分析，以保证项目的实施执行的顺利。同时我们要对投资提前估算，对投资的估算是对工程建设造价实行更好管理的基础。所以我们估算的时候不仅要运用合适的计算方法而且还需要有系统和完整的对于投资的估算标准。我们要建立起相对完善的决策责任管理制度，做好投资和估算的评审工作，比如说对于这项工程的投资预算是不是合理，是不是接近实际；估算的工作是不是做到位了等等。使工程造价在根本上得到管理。

二、设计过程的管理

设计对于工程的建设至关重要，好的设计可以为工程的建设带来很大的经济效益。一个项目的设计水平也直接关乎到了工程的造价。在现实的设计中，时常会发生缺少对某个项目的预算而使估算出的结果比实际的结果要低的多；有时是因为提前没有注意到实际的市场状况，造成估算结果和实际情况不相符没能有效的作为参考提供价值。这些都影响到了每个过程造价的管理好坏而使设计的目标难以达成。因此为了避免这种情况的发生我们需要采取一些必要的手段和措施。

（一）、在进行设计的方案评选时要十分注意，多方面的进行比对是设计方案选择合理的保证。我们应该注意到各个方案的成本、技术方面以及设计上的利弊，场地的选择等。

（二）、实施限定金额的设计方案。这种方式可以降低无用变更，使预算不会超出限定的额度，有效的节约成本。

（三）、发展标准设计，实行国家的标准设计既能够达到国家的法律规定要求也能够达到设计的要求，能控制好各种费用的花费，可以有效的控制项目的造价。

（四）、提高对设计的变更控制工作，这对于造价的更好管理也发挥着十分重要的作用。从而也能更好的提高设计的工作人员的规范意识。

（五）、造价师在内的有关的会审，应该依据各个造价师的实际经验按照对造价造成比较大影响的因素开展综合性的评价并发表自己的建议。

三、招标时期对造价的管理

在如今严峻的形势下招标和投标我们应该实行市场竞争的体系制度，这样有助于增加我们的经济效益，提升企业的招标和投标的质量。从而具使企业拥有很大的市场的把控力和竞争力。在一定程度上达到使竞标的一方减少工程成本的效果，也能实现对投标和招标的把控及改进。而且由于工程受价格的影响比较大，只有运用合理的管理方法、遵从市场的发展规律进行招标和投标的造价控制，才能真正意义上实现招标和投标的改进。在找标的时候一定要聘请专业的造价师进行招标工作。对于造价师而言，一定要注重以下几方面的工作来实现更好的造价管理

（一）积极的参与到和建设招标和投标的有关文件的编制中去，并进行有关的组织和管理。打好工程总量的列表或清单。

（二）清楚各个投标单位所写的投标书，具体列出这其中的不合理、不明确的地方。在询标的时候要清楚优惠的条件以及结算口径，还要充分了解到投标的单位遗漏的项目和投标单位低于市场价格的弥补方法。

不然今后很可能为造价的管理带来不利。这些都完成后我们还要挑选出较低价格且可行的中标的单位。这项工作还需要评估标的专家配合来达成，只是如今一些专家组在其位却没能发挥出自己的职能，有时在很短时间不能做出符合实际的评价。所以聘用专业造价师来管理是很必要的。

（三）、在招标的时候要清楚未来可能要采用的一些管理措施，比如甲方供给材料、分包的项目还有相对应的一些经济上的责任，来尽可能的降低索赔。在起草合同谈判时要时刻注意以免因为合同上的疏忽导致造价失去控制等问题。施工合同可以作为施工过程中造价管理的凭据，只有注重合同的严密性才能真正的维护好合法权益，尽可能的避免一些纠纷的出现。所以对于合同的严密管理不仅是对合法权益的保护也是对造价进行管理的部分。

四、施工时期造价的管理

施工阶段对于建设造价的管理也是必不可少的，在这个时期因为施工的管理方面要求比较高，也比较规范，所以监管的力度也相应的提升了。此时对于造价的管理来说更为方便和有效 。具体来说，大概可分为三个大点的管理。其一，我们要对工程所用的材料进行选择。近些年来工程的材料价格浮动较大，对于材料的挑选就显得十分重要了。我们要时刻关注它的动向，及时了解相关的市场情况，做出正确的选择。选择最为合适的材料来控制造价。其二，要强化对相关制度的建设，建设的时候必须聘用专业的造价师来进行工程的造价控制方面。同时还要派专业人士进入工地进行对工程的变更及有关审核。加强对企业廉政的建设，在建设中我们要始终进行监督来防止贪污腐败的滋生，在根本上对工程的造价进行管理控制。其三，计划赶不上变化，形势经常是变化无常的，存在着许多不明确的因素，设计的变更及现场签证对于建设中的造价影响比较大，我们要加强对造价管理的意识，采取必要的措施来控制这些因素对造价造成的影响。

五、完工后的造价管理

对于完工后的造价管理我们要做到以下：首先要检查隐蔽的验收记录，这些项目需要有关人员的签字认证。然后在收取各个项目的相关费用时我们要依据合同或计价定额来设定为计费标准。还要确保价格指数、特别的花费、计算的流程、换算上的细化等符合规定。其次要更加严密的制出定额的单价，计算单价的时候，投资的分包项目不能用合同上的计算单价定额与原则计算，其它的几乎都可以通过这种方式来计算。最重要的是我们要仔细检查发包的合同现款。首先检查完工项目的内容以及建设的质量是否达到当初合同上的要求，达到了合同上的规定就能把它归入建设竣工结算的项目中去。之后再根据合约上的进行结算，包括结算的方式、收费所定的标准、优惠的项目等，这项完成后依然要进行严格的审核。这个时候要加强单位的审核职能，依靠专业造价师来实现对工程项目总量的各项审核。

六、小结

工程造价把控着工程建设的命脉，起着十分重要的作用。因此对于工程造价的管理刻不容缓，势在必行。它不仅关系到经济效益的提高也对节约资源有很大好处。工程造价的管理是一个系统性的工作，我们要始终保持着造价控制的意识 ，实行在全过程的系统管理。决策时期的管理、设计过程的管理、招标时期对造价管理、施工时期的造价管理、完工后的造价管理。我们要充分突现出事前管理的理念，在每个阶段每个过程都做好造价的管理工作。从而实现对造价的整体控制。降低所用的成本，节约了人力、物力、财力等资源，提高了企业的经济效益。真正的使工程造价达到管理和控制，为实现企业效益的最大化努力。