加强班组安全文化建设的方法与路径研究

王涛

摘要；班组安全文化建设的目的就是保证安全生产，保证员工生命安全。做好班组的安全文化建设，树立健康、安全、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。

关键词；安全文化建设；方法；路径研究

一、创建制度文化

“没有规矩，不成方圆”。优秀的制度文化是班组安全管理的前提和保障。注重加强制度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。一是将班组安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，提上重要议事日程，成立由党政一把手挂帅，党政工团齐抓共管、员工积极参与的班组安全文化建设工作格局。二是确立公司统一领导，各基层单位具体实施，班组为考核实体的组织管理体系。同时，结合公司生产实际，健全完善两票三制、隐患排查、安全活动、班组两会、两员管理、技术培训、思想教育和班务公开八项管理制度，使班组管理“有规可依、有规必依”。三是以制定规章制度为依据，结合班组各岗位特点，并根据企业发展不同时期的工作特点，对班组管理制度进行健全和完善，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、员工出勤、现场交接班、经济责任制考核及奖惩办法做出明确规定，有效地促进了班组安全文化建设的良性发展。

二、创建激励文化

优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己紧密连在一起，而且使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，并以极大的热情和良好的心态投入到工作中。……