浅谈企业的风险管理

王舒杨

（沈阳理工大学经济管理学院，辽宁 沈阳 110000）

【摘 要】每个企业在生产经营中都有可能发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。当今企业的迅猛发展已成为各国经济发展的强劲动力之一，随着市场竞争的进一步加剧，我国企业的发展面临着前所未有的困难。从世界经济发展的过程来看，企业的健康发展对于促进经济和社会的发展，繁荣市场经济影响作用非常重大。更在我国的国民经济中有着举足轻重的地位。

【关键词】风险；企业风险管理；措施

一、引言

20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。

目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。

构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。

二、企业风险管理的意义

由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义。

1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。

2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。

三、企业风险管理的防范

为了防范风险，必须加强企业经营管理，制定管理目标和程序，从企业内部诊断，外部趋势预测入手，正确识别和评估企业风险成本与收益，选择合理的应对风险管理技术，使企业风险降至最低，赢得风险机会，带来的最大效益。

为实现战略目标，应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程，只有不斷创新的技术和领先市场的产品，才能使战略目标得以真正实现。为此，研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估，还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险，制定合理对策。如投入期，应考虑产品能否被消费者接受，如何降低流通费用、促销费用，降损增利提高销售额；成长期，重点研究竞争对手的状况，如何扩大销售深度与广度；成熟期，在行业竞争激化形势下，对产品进行差异化改进，扩大流通渠道；衰退期，正确认识产品老化程度，一方面维持、集中收益战略，确保生产率；另一方面加速产品更新换代，以同类或异类新产品取代老产品，使老产品退出市场。

企业的投资风险。企业投资行为带有很大风险性，常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资效用，且用资产组合理论来分散投资风险。根据资产组合理论，从投资角度将资产分为无风险资产（如银行存款能保证固定资产回报率）和风险资产两种，将财富在这两种资产的分配上给定一种比例，就是资产组合。在资产组合中，风险资产比例越高，预期收益率越高，但未来收益的不确定性（即风险）也相应越大。因此，企业投资必须十分慎重，避免不必要的风险投资，做到有备才能无患，多思可以应变。在投资前要加强企业的市场调查，搞好预测工作，重视信息的灵敏，认真总结各种经验，这些都为承担风险，抓住机遇，避免错误投资作了充分准备。

四、企业风险管理的措施

（一）设置完善的风险学习机制

风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。中小企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。

（二）建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源

现代企业的竞争就是人才的竞争。人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。中小企业由于规模小，人才相对比较缺乏。而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此，对于中小企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。

（三）完善企业自身的内部控制体系

企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。

五、总结

首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。要以预防为主，减轻可能面临的风险；其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。中小企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，对原有的内部控制体系进行完善。

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