建筑工程全过程管理的有效途径

陈骁

（溧阳市环境卫生管理中心，江苏 常州 213300）

【摘 要】随着我国建筑市场经济的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而市场竞争归根结底表现为工程质量的竞争，由于建筑的种类越来越多，规模也越来越大，再加上工程的施工受到天气等各种自然环境的影响，对技术的要求也越来越高。因此，为了保证施工过程不出现问题，保证质量达标，并降低成本，我们应该不断加强工程项目的管理。按照规定的要求满意地完成相应的任务就叫做工程质量管理，这项工作是为了使整个项目的功能可以按照规定的质量及目标得到实施，而企业效益的高低以及企业的生死存亡的关键是技术管理的好坏，当前的技术施工是少不了技术设备的，而这些技术的实施是要依靠企业的管理水平的。

【关键词】建筑工程；管理；有效途径

一、工程项目管理应遵循以下基本原则

（一）保证质量第一

“百年大计，质量第一”，工程建设与人们的生活密切相关，其质量的好坏，对国家的荣辱兴衰以及人们的生命安全都有重要的影響，因此，必须要有“质量第一”这个观念。

（二）实行预防原则

传统的工程质量管理都是在出了故障后再进行检查，这样具有很大的消极性，这种管理是不完美的，当前的质量管理必须要打破以前那种模式，由原来的消极防守变成积极预防，即在前期就做好相应的管理，因为真正优良的建筑产品不是通过检查而来的，而是一开始好的设计所生成的，因此，为了确保建筑产品的安全，在早期就应该采取有效措施，把不符合质量要求的各种因素消灭掉，如果事先就保证了质量因素，则工程项目的质量就有了基本条件。……