建筑工程施工技术与现场管理初探

赵波

摘要：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，是每个企业的重点发展项目，要保障建筑工程质量，就必须做好严格的现场施工管理工作，提高工程施工质量，对施工现场的人力、物力资源做好合理分配，有效运用，尽量使资源的利用率达到最高水平。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；主要内容；加强措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0064-01

1.提高建筑施工技术管理水平的现实意义

在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。

2.施工现场技术管理的主要内容