作业目标成本管理在建筑施工企业的应用

董帮友

摘要：传统成本管理方法已经不适应“低成本”战略的要求，作业目标成本管理法集成了作业成本管理与目标成本管理的优势，相互弥补管理短板，是一种新型的成本管理方法。本文介绍了作业目标成本管理方法的理论基础、管理思路及应用流程，旨在提高建筑施工企业的成本管理水平。

关键词：作业目标成本管理 建筑施工 应用

全球经济复苏乏力，境内外项目投资大幅缩减，建筑施工行业竞争愈来愈激烈，“高成本、低价格”成为新常态。国际大型建筑承包商开始降低利润期望，参与到我国企业在境外的传统市场。然而，我国企业传统成本竞争优势正在快速丧失，成本压力越来越大，盈利能力大幅下降。面临着生存挑战，企业必须在成本管理方面进行创新，做“降本”大文章。作业目标成本管理法改进了传统的成本管理方法，融合了作业成本管理与目标成本的优势，将目标成本管理延伸到作业层面，对改进成本信息反映和提高成本管理水平都有积极的意义。

一、作业目标管理法的理论基础

（一）作业成本管理概述

作业成本管理，简称ABCM，以作业成本法为基础实施作业价值和产品利润提升为目标的一套管理方法，强调对作业实施成本控制。作业成本管理的核心工作就是分析成本动因，挖掘产生成本的真正原因，采取系列管理活动来消除无效作业并改进增值作业效率，主要内容包括：资源消耗、作业划分、成本对象确认和成本动因分析。……