内蒙古京泰1#机组A级检修项目质量管理研究

杨志+毛伟强+杜建道+尤艳忠

摘 要：通过探讨本次A级检修管理准备、实施和验收全过程管理和控制措施，以及对检修综合质量做出的评估，对于机组检修工作安全顺利实施提供了保障，对大修效果进行了有效合理的评价，该标准系统的项目评估方法，对于机组检修项目评估有一定的的参考价值。

关键词：项目管理；A级检修；质量评估；综合评价

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.132

1 京泰1#机组A级检修项目分析及质量管理方针制定

发电企业A级检修项目流程：

（1）确定检修项目。参考检修前设备零部件各方面的日常记录，如修理记录、日常修理记录等，对设备的可靠性、运行以及技术监督方面制定分析报告。依据此项分析报告来制定机组大修项目的具体事宜。

（2）计划准备阶段。此阶段属于大修技改的初始阶段，是发电企业完成检修的前提与基础。在机组实行大修项目前三个月，主要任务是制定大修技改中相关备品备件实预案。发电企业机组需要把非标准项目向上级汇报，然后把备品备件计划上报划价、批准、核准，制定计划并实施。

（3）检修实施阶段。此阶段要对大修过程进行调控指挥，确保大修技改项目按时顺利完成。对发电企业大修技改而言，存在着一种质量控制点，通过这个控制点来判断企业机组检验是否达到了期望的水平。

（4）验收总结阶段。此阶段是贯穿于发电企业机组检修的整个运行过程的。在大修技改运行过程中，解体阶段要进行检测验收工作，主要验收每个质量控制点，但其他方面同时也需要进行验收，验收是保证大修水平的最后防线。……