【摘 要】学校管理的背后是校长的专业成长,校长管理学校应该基于学校的核心办学理念,紧紧围绕学校的培养目标,努力去创生教师文化、课程文化、教学主张和学生活动的体系,以及围绕上述各项开展而形成的生态化管理系统。
【关键词】管理智慧;理想校长;精神底子
【中图分类号】G456 【文献标志码】B 【文章编号】1005-6009(2017)42-0077-03
【作者简介】谢晓富,南京市芳草园小学(南京,210036)校长,高级教师,江苏省“333高层次人才培养工程”培养对象。
我一直“在路上”,因为做教育,是一种意义行走。行者无疆,就是一种精神层面的旅途,一种为理想而不断求索的旅行,去面对、去选择、去相遇、去感悟最美丽的风景。
理想之路漫漫而修远,我心目中理想校长行走的期许又在哪里呢?
感召力成为行走的精神罗盘
1998年8月,我第一次走上学校管理的岗位是在南京市裴家桥小学。老校长徐志敏手把手教我,每次教师会之前,他都对我进行指导,会后和我交流,指出问题。跟随徐校长的两年,让我深深感受到他严谨治学的态度与科学管理的思路。他让我明白一所好学校首要是常规管理井然有序。2002年8月,我调到了南京市芳草园小学(以下简称“芳小”)。任副校长的我,在这所年轻的校园里感受到一股清新的文化。这里的教师很年轻,身上有一股书卷气。我和他们一同研讨,一同阅读,一同完成教科研项目,一同追寻一所新学校的教育理想。这三年,让我逐渐清晰什么是教育?怎样做教师?2005年8月,我又调至南京市丁家桥小学。……