科研单位低值易耗品管理问题及对策探究

张月艳+党小松+韩香亭

摘 要：低值易耗品作为单位一项流动资产，因其单位价值低、流动快、用量大、日常管理琐碎等特点一直以来不被重视，因此出现无专人管理、管理方法单一、账面混乱，浪费严重等现象。随着时代的发展，节约型社会理念的提倡，科研院所针对这些问题采取了设定专人管理、完善低耗管理制度、建立信息化管理系统、定期盘点等改进措施，在保障科研及生产的前提下，节约资金、减少浪费、最大化降低单位经营成本。

关键词：低值易耗品 管理问题 探究

一、引言

近年来，随着科研院所规模的不断扩大、业务增多，低值易耗品需要的种类也愈来愈多，数量也越来越大，产生的经费在单位的经营成本中所占比重也日益增大，对它的管理也就需要不断加强。

在新《企业会计准则》中，低值易耗品指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相对于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。而在单位的实际管理中，它通常分为两大类60多种。

二、低耗品管理中存在的问题

（一）重视程度不够，无专人管理

在科研院所的资产管理中，多有“重固定资产管理、轻低值易耗品管理”的现象，因为固定资产单位价值高，一次性投入大，是科研单位实验室建设和生产中的核心组成部分，而且它代表着科研单位的综合实力，关系着科研人员的项目结题、考核结算等问题，同时也是上级管理部门的重点检查项，所以科研单位长期将固定资产作为资产管理的重点；……