绩效管理在建筑工程施工中的应用

廖伯想

摘 要：随着社会的不断进步，我国建筑行业得到了飞速的发展。传统工程建筑中存在着一些问题，主要体现在施工的安全性不高、技术性不强以及建设的协调性不够等等。而作为质量提升与成本控制的前提，建筑工程施工的科学性非常重要。为了使管理方式更加具体化、系统化，绩效考核必不可少。因此，本文针对建筑工程绩效管理中存在的问题，对其应用方式进行研究。

关键词：绩效考核 建筑工程 施工 应用

作为国民经济发展的重要内容，建筑工程施工管理必不可少。近几年来，人民对建筑工程的质量要求越来越高。除了在保障经济整体性的同时，也要在项目框架合理组织的基础上使管理制度更加健全，提高绩效性。这样才能够为建筑企业灌输源源不断的生机与活力，为建筑工程施工的可持续发展创造有利条件。

一、建筑工程施工绩效管理中存在的问题

（一）绩效管理意识方面的问题

在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大部分企业都予以践行，并在此基础上确立了严格的制度。但仍然存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际情况来实施，而是照搬著名管理公司的制度，使得评价中出现不真实、不全面、不客观等情况。第二，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深入人心。第三，工作人员对绩效考核的认知不足。……