物联网矛盾：供给侧激进 消费侧惰性

2016年，当Gartner以“已进入实际应用阶段”将Internet of things从Hyper Cycle曲线中移除时，业界满怀期待，很多分析认为物联网即将再一次、全方位地改变我们的世界。

但一年多过去了，预期中iPhone式的物联网席卷浪潮却迟迟没有到来，也没有一款智能终端有iPhone式的苗头。同时，预测机构纷纷下调物联网发展目标：Machina 2017年调低了对全球连接数的预测目标；麦肯锡在最近的一份报告中也认为物联网应用的广泛采用可能需要比预期更长的时间。那么，究竟是什么原因导致了尴尬的现状？

iPhone的前车之鉴。乔布斯时代，2008年7月App Store上线，将应用服务与终端体验完美结合，立即激发了当季销量的激增，并真正开启了iPhone的持续辉煌轨迹。这表明，iPhone更重要的意义在于整合了互联网与通信网，使手机不再仅仅是通信工具，而成为信息娱乐与信息交互的新型终端，创造了消费者对移动互联网的刚性新需求。此外，iPhone背后不能忽视的产业背景——手机是当今市场规模最大的单品类、强更迭的电子消费品。

物联网的消费惰性。以智能家居为例，据数据，智能空调的实际联网率不足10%。迈克尔·波特在《物联网时代企业竞争战略》中提出，当前大部分物联网产品都处在以硬件自身能力为基础的监测、控制等初步的连接阶段，物理实体能力仍然是消费者的需求核心，远未能像iPhone一样，给予硬件本身叠加新的附加值，创造出刚性新需求。

物联网的供给侧激进。与消费侧的惰性不同，厂商对物联网应用则激进得多。2016年思科、软银、高通等传统行业巨头发起多宗行业并购，Google、Amazon、Apple等互联网企业发布多款物联网智能硬件，持续推涨物联网热情。物聯网消费惰性与供给激进的不均衡现状，决定了当下物联网市场格局将是“B2B2C”或“B2B2B”模式。产业的主导力量来自于中间的“B”所驱动的供给改革与升级，为最末端的个人消费者（C）与企业消费（B）创造更好的物联网消费环境。

B端的分散与各自独立的端到端布局，导致了物联网当下市场的碎片化与差异化，但这是产业变革中所不可避免的早期阶段。只有经历数轮优胜劣汰，巨头与幸存者就边界达成共识之后，才会促成物联网系统与平台的整合与统一，推动产业正式进入快车道。