企业柔性生产管理模式研究

摘要：当今企业面临的是一个风云变幻的格局，一些传统的生产要素地位已然被智力因素取代，因此企业想要生存下来并要始终保持发展，核心要点就是要不断通过管理找到有效途径，不断地保持企业的生机与活力。而本篇文章要讨论的柔性生产管理模式正是打破了固有的传统管理模式有形的界限，不停地随着环境、时间、空间等客观因素的变化而随之产生变化，以其灵敏的反应、形式的多变成为企业适应新时代要求的必然手段。

关键词：柔性生产；背景特征；作用及问题

柔性生产管理这一词对大众来说相对陌生。柔性生产管理，是企业软技术当中的一种管理手段亦称软管理，它结合了管理体系、管理哲学与管理方法为一体。柔性生产管理的本质是将人的管理视为企业管理的核心点，着重强调人际关系在企业管理之中的关键性，通过心理上的投资从而得到全面的重视，进而不断重新塑造企业自身的内部文化。从人力资源开发的角度，不断地去激发出员工的积极性和创造性；在管理方法和策略的使用上采取多样的形式，以此用来适应外界环境的变化，进一步实现企业管理的终极标。接下来我们将从以下三个方面对企业柔性生产管理模式进行研究。

一、企业柔性生产管理模式的产生背景及特征

在20世纪的初期，泰勒通过对大量企业组织的研究与分析，提出多个要素组成工作，完善并系统地对每个要素进行了改良及提升，运用最科学的方法确定“最优的方式”，使得完成以下人物更加有效率，大大提升了企业的效益。……