论电力工程财务管理的强化策略

张永取 国网江苏省电力有限公司财务资产部

一、引言

财务管理这一体系是目前电力工程企业中的重点，主要包括电力工程企业生产和运营的各个方面，也同样和企业额长久发展紧密相关。而作为电力企业目前核心管理部分，电力企业在财务管理这方面，可以改善企业经营管理能力、提高电力企业目前的经济效益、促进电力行业内部体制下改革、对电力企业长久发展提供更加重要的作用。为能够在日益激烈的电力市场中处于不败之地，应该更好地提高电力企业的财务能力，优化资源的配置，充分发挥财务潜力，进一步获取其优势。

二、电力工程企业在财务管理上存在问题

（一）财务管理的目标定位不准确

电力工程企业在经营管理的中心环节属于财务管理，主要是根据价值化、资本化作为主要特点，而且按照价值和资本增长指标为管理活动。越来越多的企业单纯把追求利益作为财务部分最后目标。但实际上，在目前市场经济中，创造、接受、加工和信息掌握上在企业的发展中发挥至关重要的作用。当下企业事实上则是财务资本和知识两者的复合契约，是利益相关者的合作关系。目前，国有经济占据市场主导地位，企业财务管理确定的目标不仅需要争取更大利润来使得企业所有者利益最大化，还需要兼顾其他主体利益，并且听从国家的宏观调控，真实做到效率第一，公平合理化。

（二）合同管理存在的问题

电力……