浅谈医院人事劳资管理工作

高庆伟 江苏省仪征市真州镇社区卫生服务中心

人事劳资工作包括了员工的招聘选拔，薪酬福利，职业规划等各个方面，本身就是一项复杂的工作，在加上医院是一个部门繁杂的事业单位，它的内部层次多，人数多，人员的级别也有很多，这就需要在医院工作的人事劳资管理者既要熟悉医院内部的人员情况又要数量的掌握各个部门的管理方法和内部章程，做到心中有数，游刃有余。因此本研究对医院的人事劳资管理进行了简要分析后以期对医院的事业有所帮助。

一、医院人事劳资管理工作的重要性

医院内部的人事劳资管理事务涉及到医院的方方面面，作为在医院部门工作建设中一项专业性强，敏感度高的工作，实在医院管理中占有重要地位的，医院的人事劳资管理的事业是和每个医院的职工息息相关的，它关系到每个职工的切身利益和劳动所得到的切实报酬，我们一直关注医院的人事劳资管理工作就是因为它是维持一个医院和谐运转的基本保障，也是构建和谐医院环境的必然条件，如何妥善的解决医院内部的人事纷争，劳动的纠纷，不断地引起管理者的思考，所以医院的人事劳资管理工作一直都是社会各界关注的热点。

二、医院人事劳资管理工作的有效措施

1.落实劳资档案实现信息化管理。在医院的人事管理上，想要提高管理人事的水平和工作效率，就必须要学会使用新的技术手段，大数据的时代下，我们更倾向去将大量的信息放在网络平台上进行储存，对于一个大型的医院来说，纷杂的人事档案不仅会浪费人手还会导致信息迟缓的失误，在医院中建立网络平台进行每个在岗职工的信息录入和劳资统计或者更精确的信息在职年限，优秀员工考评和每年的年终考核等，在结算每个职工的工资时就会更加便捷和准确，在这个系统中所记录的信息越多，医院的人事管理就会更加趋于现代化，人事管理的相关工作人员可以从原来的手工操作到计算机管理，提高工作的进度和便利，也可以准确的通过实际情况的改变工资的相关政策，每个医院的人事情况都是不尽相同的，在借鉴其他医院的优秀方法时也要注意结合我们医院的自身情况，为医院的人事劳资管理提供的技术化的保障。

2.推行严格考勤制度保证劳资的准确。严格的考勤制度是保证工资发放准确性的重要依据，医院内的医生和护士是没有固定的休息日的，每个人的排班的次数大多是没有规律的，而且常常还会有一些突发的状况或者是各个科室之间的调动，所以在考勤制度上的落实就显得尤为重要，即使困难我们也要做到落实每一个医生护士的出勤情况，一定要严格依据医院的章程进行人事管理，做到实事求是，考勤工作的统计工作是艰巨的，但是他所反映的情况是最值得我们关注的，它反应可一个医院的医生和护士的出勤情况也就在一定程度上折射着这个医院医生护士的在每一个岗位的工作状态，在医院有了一个整体的考勤制度之后一定要确定落实到医院的每一个科室，医院的总的统计一定是要来自于每个科室的真实情况的，科室在自行根据不同情况进行考勤的制定最后统计后在交给医院，这样才能做到考勤制度的真实性和完整性。

3.重视以人为本积极引进先进人才。医院的领导班子一定要注重医院的每一次的人才选拔工作，医院是一个注重高学历和高技术的地方，我们在选择学历和丰富经验的同时，也要时刻注意为医院引进新鲜的学业，信息技术的日新月异，年轻人的思想现代化也是我们医院应该注意的方面，很多老一辈的医生经验丰富但是思想陈旧，不能积极的接受新的事物，那我们就要从外部的环境来一点点的改变他们的思想，每个老医生的身边都要有几名年轻医生的合作，通力合作，互相学习进步。

4.善于改革创新坚持“三公”原则。医院的人事劳资管理事务是一项有严谨的要求的工作，它的每一项工作都关乎着每一个在岗职工的切身利益，这也就关乎营造和谐医院环境，这也就要求医院人事劳资管理者不仅要有专业的管理知识也要有一个勇于创新敢于实践的心，善于研究工资的不同政策，学会学习其他大医院的行事管理方法，在结合本医院的实际进行合理的运营使用，在这个过程管理者一定要坚持公平公正公开的“三公”原则，让每一个医院的职工都能了解带自己的劳资情况，管理者也要时刻做一些恰当改革创新，不要固步自封局限思维。

5.准确掌握了解相关的法律法规。医院的人事劳资管理者一定要熟悉我国的《劳动法》的相关法律法规，时刻注意国家相关政策的更新或变更，在深入了解职工的需求后再建立合理的薪酬福利制度，实现每一项制度都是有科学依据的，这在一定程度上是可以促进医院职工的工作积极性的，每个医生护士都可以通过合理的制度了解带自己所创造的价值是被认可的，也得到了相应的报酬，保证了每个职工的劳动权益，这对稳定医院和谐环境有着重要的作用，对促进医院发展也有着重要的意义。

三、结语

在信息技术飞速发展的今天，对于医院的人力资源管理事业也在不断提出新的要求，作为这项事业的管理者们一定要不但要时刻关注国家的大政方针的变化也要时刻注意医院内部的结构变化，对于不断出现的新的问题和新政策都要有高度的敏感警觉性，不断的充实自身的管理知识的素养，适应现代化医疗事业改革的进程，使我们的医院管理水平不断提高。

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