基层供电公司员工绩效管理研究

徐豪 江苏省电力公司泰州市姜堰区供电公司

引言：随着我国经济的高速发展，基层供电公司在得到更为广阔的发展空间的同时，也面临着越发激烈的市场竞争，要想继续保持自身的优势地位，供电公司就必须加强内部管理，其中就包括了员工的绩效管理工作。因此，本课题对基层供电公司员工绩效管理的研究具有现实意义，以此来进一步提升公司的核心竞争力。

一、绩效管理的概述

所谓的绩效管理，即Performance Management，就是指公司管理人员与各岗位员工为了实现共同的组织目标而一起参与到绩效规划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评估以及绩效目标提高的连续循环过程[1]。绩效管理工作主要包括奖惩管理、绩效考核管理和员工薪酬等内容，而在人力资源管理中引入绩效管理则具有十分积极的意义，具体表现为：第一，员工方面，通过绩效管理，可有效激发员工的内在潜能，同时发现自身存在的问题与不足，以此来激发员工的学习积极性，从而不断提高员工的综合素质；第二，企业方面，通过绩效管理，可有效提升员工的整体素养，而这就对提升企业核心竞争力、提高企业管理效率以及实现企业发展目标等方面具有正面影响。

二、基层供电公司员工绩效管理的现状

根据调查结果显示，当前基层供电公司的绩效管理状况不容乐观，其中存在诸多问题，具体内容如下所示：第一，由于基层供电公司的员工素质总体偏低，因而其对绩效管理也难以形成正确认知，绝大多数的基层员工都认为绩效管理会造成个人切身利益的损害；……