一种高效研发流程在航天产品中的应用研究

侯小兰+朱成成

摘 要：本文借鉴国内成功企业的研发流程，提炼出高效研发的关键要素，针对航天产品研发过程，从组织架构、流程、产品特点等角度，尝试做出一些映射，目的是能够取长补短，针对航天产品研发自身特有的特点，局部提升研发效率，最终持续保持产品质量的高可靠性。在研究映射过程中，分别从映射的要素、目的、充分性以及参与人角度，进行了分析和总结。本文作者在航天院所从事项目管理工作，目前正在尝试汲取国内成功企业研发流程的精华，并推动应用到所在产品的研发生产改进中。

关键词：HPPD；军品；研发流程；提效

中图分类号：F426.5 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0085-03

随着央企改革进程推进，各大军工企业改制上市，企事业经营透明化、规范化越来越明显，为了追求股东利益最大化，这些企业之间不可避免的产生了相互竞争，并且这些竞争甚至是同业竞争。在此背景下，企业应该如何应对？产品研发应如何适应这种环境？

摸透企业自身优劣势，研究国内外成功企业的研发流程，并加以借鉴，不断提升自身的研发效率，在同业竞争中快速脱颖而出，无疑是条科学的道路。在这方面做得比较成功的企业，国内有华为、中兴等企业。华为借助于IPD，中兴借助于HPPD，分别在自身企业发展受限遇到瓶颈时，成功研发转型，为接下来的企业快速腾飞奠定了基础[1]。

本文形成过程中，通过查询公开资料，以及咨询华为、中兴相关从业人员，基本摸清了两家企业的研发流程特点和精髓，结合了一些方法论，如映射、调查等，在充分掌握熟悉航天军工研发生产流程的基础上，研究探讨了如何将两家企业的成功经验应用起来。……