浅谈煤矿机电技术经济一体化的管理

摘 要：随着我国煤炭受宏观经济尤其是工业生产下行等因素影响，大部分煤矿均在亏损企业行列，如何能扭亏为盈，降低吨煤成本还是关键，下面结合富力煤矿实际情况，从机电技术经济一体化方面浅谈煤矿的精细化管理工作。

关键词：技术经济指标；用电管理；设备管理；无人值守

1 技术经济指标的考核：

煤矿机电方面的精细化管理工作，首先要定期对各项技术经济指标进行严格考核，这些指标分别是设备完好率、待修率、煤矿机电事故率、用电综合电耗、用电原煤电耗、功率因数、通风机效率、吨水百米用电单耗、空压机比功率、吨煤提升单耗、防爆合格率、小型电气合格率、矿灯完好率、电缆吊挂合格、大型设备完好率等15项。只有定期（每月）对上述技术经济指标进行统计分析，对照行业要求及较好的指标同比，制定相应的改进措施和整改方案并认真执行，才能更好的对煤矿进行精细化管理，达到节支降成的目的。

2 煤矿用电、用水、设备、配件等方面的管理：

（1）用电管理：

成立节电管理小组，每天对用电情况进行统计，并把统计出来的数据进行对比、分析并制定针对性的措施。不定期对使用单位进行检查，对不合理用电现象进行相应处罚。

严格执行躲峰添谷制度，在不影响运煤和提人的前提下，适当减少钢带机峰时段的运行时间，尽可能避开峰时段开机，并对钢带机和煤质科皮带的运行时间进行合理调整，由矿调度室统一监视其开停时间。……