新建轨道交通运营筹备管理工作探讨

邓伦津

（杭州杭港地铁有限公司，浙江 杭州 310000）

新建轨道交通运营筹备管理工作探讨

邓伦津

（杭州杭港地铁有限公司，浙江 杭州 310000）

轨道建设一般花费的时间比较长，平均一条地铁轨道就需要4～6年才能够完全的建设完毕开始运行，而在当中运营筹备就变得更加的困难，运营筹备工作在整个建设周期中始终存在着。目前，很多的新建轨道公司往往会将全部的精力花在建设上面，而忽视运营筹备工作的重要作用。文章对交通运营的筹备工作进行介绍，对主要思路进行了探讨。

轨道交通；运营筹备管理；地铁轨道；安全建设；商业运营

1 运营筹备的概述以及重要性

1.1 运营筹备工作概述

宏观的运营筹备工作概念就是在新建轨道的安全建设过程中商业运营的筹划和准备工作。微观的运营筹备工作概念就是在工程的建设硬件方面采取相应的运营筹备工作。运营筹备工作将它细致地分为三个方面分别是架构横式筹备、轨道的开通筹备以及人员筹备等。

1.1.1 第一方面的架构横式筹备，主要包括公司将结构进行组织、部门进行设置结构工作，对车辆和设备的维护工作等，保证物料的充足等。

1.1.2 第二方面的人员筹备工作包括部门具体的定岗人设，岗位的职责分配、招聘一批骨干人员以及培训生产人员。

1.1.3 第三方面开通筹备包括在技术和交通方面进行一定的筹备。

1.2 运营筹备的必要性

1.2.1 满足项目具体需要。城市的轨道建设花费的时间一般是比较长的，而且投资也是非常大的，除此之外，城市轨道建设还有和其他的城市基础建设不同的地方，那就是它运营的时候必须进行有序的运营。……