如何做好建筑装饰施工与管理

吴永铭

摘要：建筑的装饰施工的管理是一个综合和发展的过程，只有在每个环节对其进行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，才能使得我国的建筑装饰施工不断得到发展和完善，提高人们的生活质量。

关键词：建筑施工；装饰施工；管理研究

随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平不断提高，建筑装饰施工开始受到人们的关注。建筑装饰施工中的组织与管理，关系到整个建筑装饰的质量保障，因此，对建筑装饰施工过程中的组织与管理问题不得不加倍注意。装饰工程在施工过程中要注意组织管理的科学合理性，保证建筑装饰的质量。

一、管理建筑装饰施工的重要性

管理建筑装饰施工主要指的是在建筑装饰施工过程中做好组织设计的工作，该工作在整个施工过程中发挥着统筹兼顾的作用，能够保证每个装饰施工步骤有条不紊地进行，必须引起相关建筑装饰施工单位的重视。在建筑装饰施工的每一环节都要达到相应的要求，为了满足这一要求，会有专门的工作人员对实际建筑装饰的质量进行检查，不符合要求的要加以整改，组织设计就是这一检查的过程，该方式直接对整个施工过程展开审核、、检查，减少了层层监管的麻烦。组织设计工作贯穿于建筑装饰施工的每一个环节，从建筑装饰施工工程的开始到完工都需要加强组织管理，它为建筑装饰施工的规划提供基本的依据，当在施工过程中出现失误时，施工组织的管理工作能够促进其调整，并能够快速的按照原计划开展工作

二、我国建筑装饰工程现状及存在的问题

2.1建筑装饰材料缺乏有效管理

随着建筑装饰工程的开展，出现了多种品牌、多种规格、各类品种的建筑装饰材料，这些材料对于丰富建筑装饰具有非常大的作用，但是材料的泛滥同样的带来了质量的问题，材料质量的参差不齐在一定程度上影响了工程质量。因此，要加强对材料的管理。某居民房在正常居住期间出现粉刷层、墙体、腻子开裂的现象，后经鉴定，是由腻子质量过差，在批嵌后长时间暴露引起的，严重影响了工程质量。

2.2施工过程的管理缺乏

建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高。另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。

一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边等。这是由于施工过程中没有进行严格监督、检查造成的。

三、加强建筑装饰工程施工管理的措施

3.1加强材料管理

材料是装饰工程施工的基础要素，关系到整个工程的效果，因此，要加强对材料的重视。当前的市场中，装饰材料五花八门，档次和质量之间具有很大的差距，必须由施工单位、设计人员、监理单位等共同选出符合各方要求的材料。

管理人员主要是考察供应商的相关情况和设备的价格质量问题。设计人员则确定材料的规格、色彩、种类等。通过货比三家的方式，挑选出性价比较高的材料，最后，由业主根据自身的经济情况进行选择。具体方式如下：首先，要根据室内设计的要求来选择装饰材料。其次，尽量选择一些好口碑的品牌，同时要考虑到供应商和生产商的信誉问题，查看地方或国家出示的环保检测证明和质检证明，关注材料的生产日期和有效期，了解售后服务等。另外，要加强对材料的验收力度，控制材料质量的关键环节就是材料进场验收，材料自检合格后，提交报验单，由监理工程师进一步验收，要保证所验材料和样品高度一致。

3.2加强施工管理

施工管理可以有效的保障工程的质量，是建筑装饰工程中的重要环节。制定施工方案、做好施工的前期准备、规划工程进度、制定施工合同，控制施工成本等都属于建筑装饰施工管理的内容。

施工管理工作要符合相关条例、规范、法规和标准的要求，按照工程图纸、技术说明书、工程量清单和合同的内容进行施工，保证施工的效果符合各方规定。具体措施如下：首先，要加强对施工人员的管理，人是施工的主体，要想提高项目工程质量，先要提高相关工程人员的质量意识。可以按时开展一些质量问题协调会、设计交底会，让管理人员和施工人员认识到质量的重要性。

在施工开始前，负责人要向施工人员说明施工要求、施工方式、施工任务等，明确施工人员的任务，提高施工质量。为了保障施工质量，要定期培训施工人员，丰富他们的相关知识，掌握先进的工艺，与时俱进，用开拓创新的精神更好的完成建筑装饰工作。

同时，提高施工人员的安全意识，在学校教育中既要培养设计人员安全设计的理念，又要定期开展安全讲座，提高施工人员的安全施工意识。另外，做好抽查工作，项目质量抽查可以提高相关人员的责任意识，让其更好的开展工作。通过业主和管理人员的抽查，及时发现项目施工中出现的问题，召开质量分析会，查明出现质量问题的原因，制定相关的解决措施，降低经济损失，为之后工作的开展提供建议。

3.3成本控制

整個装修工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以上两方面来进行成本控制。一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成本的一种方式。

结语

在建筑装饰施工中，由于涉及方面较繁杂、涉及人力物力众多，如何对建筑装饰施工进行协调与管理直接关系到建筑装饰的效果和质量，关系到客户的满意程度，因此要做好建筑装饰工程的施工组织，实现施工过程的有效管理。