浅谈供电企业财务集约化管理

张玉红

摘要：财务集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式。是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择。是公司做大做强的内在需要。其核心是“标准化、信息化、集中化、集成化”。本质上是通过加大集团管控力度，优化资源配置，发挥规模效益，控制经营风险，推动管理方式由粗放型向集约型转化。实现资源配置最优化和集团效益最大化。

关键词：供电企业 财务管理 对策

一、实行财务集约化管理的必要性

（一）优化资金运行效率。借助现代化信息、财务管理软件和网络通讯等，再通过计算机庞大的数据处理能力，就可以保障供电企业财务集约化管理的顺利进行，进而提高供电企业的成本预算，建立企业整体化的经营管理水平，帮助供电企业建立出集约化的内部财务管理网络，通过电算化核算方式的推行，再配合上互联网财务软件处理技术，就能提高财务集约化管理的可行性，对资金运行效率加以优化。

（二）供电企业实行财务集约化管理的必要性。第一，突出重难点：在市场竞争中，企业如果可以将资源集中在具备重要战略价值的项目上，就能在竞争中保持优势，直至取胜，保证企业能够集中资源，凭借绝对的优势来击败竞争对手，促进供电企业的可持续发展。第二，合理规避风险：考虑到供电企业财务组织管理的多层性、分散性，下述单位具有灵活的资源，很容易增大供电企业的财务成本与财务风险，进而对供电企业的规模优势产生资源效率的制约，而供电企业财务集约化管理就能在很大程度上缓解这一问题。……