电力企业员工职业规划思考

潘旭东

摘 要：电力行业是一个强烈依靠投资和技术的行业，需要大批技术人员、技能操作人员、管理和经营人员共同努力，才能創造企业的发展。目前电力行业人力资源方面存在的问题主要是专业人员相对缺乏，操作人员补充放缓，人员断层严重，管理精英人员由于行业垄断性质，竞争压力不足管理提升较慢。管理作为生产力之一，必须重视起来，发挥出现有人员的潜能。本文将从员工职业规划上论述如何提升人力资源管理水平。

关键词：电力；人力资源；职业规划；管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0150-01

2002年，国家为打破垄断、引入竞争、加速电力企业管理走向新阶段，对电力企业进行了改革，但我国电力行业长期做为国家控制的垄断行业，长久以来承受的外部行业竞争压力较小，很长一段时间还是采用传统职位晋升模式，员工进入行业后，工作稳定保障性强，缺乏激励措施，因此许多员工安于现状，职位升迁和职称晋升很大程度依靠论资排辈的潜规则，加上培训流于形式起不到帮助工作的作用，又没有系统的职业规划，使得员工没有工作目标和动力，员工自身和公司人事管理部门都没有在职业规划方面做深入工作。

1 做实员工培训是前提，培养员工再学习的能力

电力企业主体生产业务部门有输电、变电、配电和销售四部分，另有党群、后勤、财务等配套部门。电力企业与其他企业的差异主要是主体业务的差异，这部分业务技术含量高，设备和管理复杂，涉及线路网、变电设备，故障排查、应急抢修等多种专业知识。……