论多元化集团全面预算管理体系的构建

王蕾

【摘要】当今社会，企业集团为实现规模经济，选择了多元化经营模式。如何围绕多元化战略目标来搭建全面预算管理体系，为集团企业目标的实现提供合理保证，显得尤为迫切。文章围绕广钢集团多元化战略下的全面预算体系构建背景展开，并分析其出发点，主要功能及措施，对推进企业发展战略的实施提供保证。

【关键词】多元化发展 出发点 功能及构建措施

当今社会，企业集团为实现规模经济，增强企业竞争力，在主业依托之下，选择了多元化经营模式。多元化集团公司管理的核心问题就是将各相关与不相关二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工整合起来，围绕着集团公司的总体战略目标而运作。全面预算管理是实现多元化集团公司整合的最基本、最有效的手段，但现实中很多实行多元化的企业全面预算管理不是被当作一个由若干阶段组成、可运行、可操作的管理控制系统，整合的作用不明显。如何围绕多元化战略目标来搭建全面预算管理体系，从而协调好集团企业长短期目标与年度行动计划，更好地促进集团企业战略“落地”，为集团企业目标的实现提供合理保证，显得尤为迫切。本文就广州钢铁企业集团有限公司（以下简称“广钢集团”）全面预算管理体系的构建，对推进企业发展战略的实施做初潜的探讨。

一、实行全面预算管理是广钢集团实施多元化发展战略的必然选择

（一）广钢集……