基于六西格玛的人才当量密度指标精益化提升的研究

甘莉+胡峻

【摘要】本文围绕人才当量密度指标提升开展精益化管理工作，采取精益六西格玛实施路径，根据公司职工人才当量折算值的段位制定不同提升方式，以此达成目标。通过对职工结构现状分析，梳理了人才流动和培养流程，创新培养方式，转变培养理念，多角度、全方位增强人员素质，支撑人才当量密度指标提升。

【关键词】精益化 六西格玛 人才当量密度指标提升

随着电力体制改革的深入，电力企业面临前所未有的竞争压力，为适应不断变化的形势，需要电力企业转变思想，抛弃传统固化观念，重视人才、培养人才、合理利用人才，提高企业整体素质，以强大的人才支撑企业可持续发展。

一、运用方法及目标

本文采取精益六西格玛实施路径DMAIC（即定义、测量、分析、改进、控制），在定义阶段确定了项目基线和项目目标；在测量阶段分析现状数据，找到潜在因子；在分析阶段确定并验证优化关键因子；在改进阶段优化关键因子，并对关键因子制定改善方案；在控制阶段，确定整个项目的控制计划和风险计划，进行相关文件的优化及培训，项目移交运营团队。通过运用并整合精益与六西格玛两种工具，实施改善计划，提升人才当量密度。

本文的目标是：某供电公司人才当量密度由2015年0.9939提升至1.01。

二、指标现状分析

人才当量密度的定义是指对职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业职工人数的比例。……