工作计划创新管理四部曲

张磊+刘军

【摘要】正所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。体现了计划的重要性。工作计划是每个部门、每一位职工都会定期制定的是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等；基于各部门、单位计划制定颗粒度不够精细、全面，工作计划完成情况反馈、监督处于托管状态等问题，国网博尔塔拉供电公司利用“二十四”节气表和“五星”工作计划制定法以及重点工作计划督察督办等方式，提升了各部门单位工作计划的科学性、前瞻性，提高了重点工作任务完成效率，对企业提升工作效率方面具有指导意义。

【关键词】计划管理 督查督办

一、具体问题描述

（一）计划制定颗粒度不够精细、不够全面

对于基层单位而言，工作计划的制定是否精细、全面直接影响了地市供电公司年度重点工作任务或重要指标的完成情况。随着国家电网公司管理更加精细化、科学化，基层单位作为一项工作任务的重要参与环节，对于管理部门下发的各项工作任务如果没有形成动态的管理机制，想要全部兼顾确实很难。

每一年年初国网公司、新疆公司各专业都会下达年度重点工作任务，将全年的工作方向传达到基层，基层单位应该结合自身实际，制定适合自己部门的年度工作计划，可现实呢，往往是不结合自身实际提出下一年工作思路，等靠上级单位下发全年重点工作任务，从源头上忽略了自身存在的短板，并没有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任务中，上级单位下发的重点工作具有广泛性、代表性，基层单位除了遵照执行外还应将自己的重点工作补充进去，不能在制定计划的开始就流于形式。……