石化企业物资采购中供应商管理策略探讨

郑远

【摘要】石化企业经营过程中，物资采购是必然要开展的一项工作，基于石化企业的特殊性，供应商的数量众多，增大了供应商管理的难度，而且部分企业所秉持的供应商管理理念也不正确，导致物资采购及企业发展受到较大的影响。因此，本文在分析石化企业物资采购中供应商管理历史状况的基础上，探讨了具体的管理策略，旨在为石化企业实际管理提供参考。

【关键词】石化企业 物资采购 供应商管理策略

石化企业管理中，一项重要工作即为物资采购管理，对于企业管理者，资金运作时，重要管理形态之一就是物资采购管理，良好开展有利于促进企业经济效益的提高。而在物资采购管理中，关键组成部分为供应商管理，此项管理工作效果直接决定物资采购管理水平，因此，石化企业必须要十分重视物资采购中供应商管理工作，以促进物资采购工作的良好开展，实现企业的长久发展。

一、石化企业物资采购中供应商管理历史状况

物资采购工作是石化企业正常运转的保证，需采购的物资包含原材料、设备等，而提供物资的企业统称为供应商。从以往管理状况看，石化企业物资采购中的供应商管理存在诸多的问题，具体体现在以下三个方面：第一，供应商准入管理的无序性与盲目性，物资采购制度组成中，重要部分之一为供应商准入制度，从2010年以前的状况来看，供应商准入标准并不明确，考量依据缺乏，导致石化企业盲目的开展准入管理，无法保证供应产品的质量，甚至恶性竞争行为出现在供应商中，最终影响石化企业的发展；……